鞍山明達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案-展示頁
2025-08-12 07:22本頁面
【正文】 5人集團(tuán)年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但高層管理人員4人全部在3850歲的范圍中，偏向集中。集團(tuán)現(xiàn)有人員分布中領(lǐng)導(dǎo)層占50%，其中高層占8%，基本符合項目管理型企業(yè)的功能分布，但集團(tuán)未來對于管理層的管理能力的要求將提高，尤其對于集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，對于中高層的計劃、組織、推進(jìn)的能力將進(jìn)一步提高，其次對于技術(shù)人員的需求將進(jìn)一步增加。置業(yè)公司現(xiàn)有人員32人，基本滿足地產(chǎn)開發(fā)的需要，未來增補(bǔ)人數(shù)不多，僅在計劃監(jiān)督、項目策劃、工程管理等方面增補(bǔ)少量高層管理人員。管理面積在30萬平米左右的物業(yè)管理公司員工人數(shù)在110人左右（包含保安人員），因此未來五年集團(tuán)物業(yè)管理的人員將增加50人以上。1 人員數(shù)量：截止2002年6月30日表一員工總數(shù)置業(yè)公司物業(yè)公司工業(yè)園57人32人16人9人對比同等規(guī)模的房地產(chǎn)公司的綜合人數(shù)（40萬平米，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)公司的總?cè)藬?shù)約為7590人）集團(tuán)人員的數(shù)量較為精簡，人員的工作負(fù)荷程度較強(qiáng)。但隨著集團(tuán)規(guī)模的飛速擴(kuò)大，對于人才的要求也逐漸強(qiáng)烈，尤其是高層管理人才的缺乏，及物業(yè)管理人才的大量需求將困繞集團(tuán)人力資源的建設(shè)。?中高層管理人員需求增加，其中高層管理人員約需10人。? 工業(yè)園形成良好的管理模式，經(jīng)營狀況良好。明達(dá)集團(tuán)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：? 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。集團(tuán)2002——2007年人力資源規(guī)劃是對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力支持，是今后五年人力資源開發(fā)管理工作的指南，是促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。但是，隨著中國加入WTO，集團(tuán)生存與發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件將發(fā)生明顯變化，對人才的要求將越來越高，需求也越來越緊迫。 明達(dá)集團(tuán)亞太分部人力資源規(guī)劃管理咨詢公司二零零二年七月目 錄一、序言 1二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源的目標(biāo)規(guī)劃 2三、集團(tuán)現(xiàn)有人力資源的分析 3四、集團(tuán)人力資源規(guī)劃 61．未來我們需要什么樣的人才？ 62．我們怎樣得到這些人才？ 73．怎樣發(fā)揮人才的最大價值？ 12五、人力資源開發(fā)總體思路 15六、人力資源開發(fā)政策 17完善用工制度 17建立能上能下的用人機(jī)制 17完善分配制度，健全激勵機(jī)制 18切實搞好員工培訓(xùn) 18 一、序言 經(jīng)過五年的奮力拚搏，鞍山明達(dá)集團(tuán)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的，相關(guān)物業(yè)管理及七個不同工業(yè)工廠為輔的合資集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)規(guī)模以每年30%的平均速度遞增，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、涂料的生產(chǎn)、建材加工等。在發(fā)展過程中，集團(tuán)人力資源得到了充分的開發(fā)和利用，員工人數(shù)增長了2倍。為了實現(xiàn)集團(tuán)又一次的騰飛，必須對人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的合理配置和有效開發(fā)，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。 二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源的目標(biāo)規(guī)劃人力資源規(guī)劃是在明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)下，對于未來所需人員的類型、數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)等提出的預(yù)測、分析等動態(tài)的方法及措施。? 擴(kuò)大物業(yè)公司規(guī)模，成為鞍山規(guī)模最大管理最先進(jìn)的物業(yè)管理公司。根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和已確定的未來組織結(jié)構(gòu)的要求，對集團(tuán)未來人員的基本預(yù)測，集團(tuán)未來五年人力資源的基本目標(biāo)為：?由于業(yè)務(wù)增長，集團(tuán)未來人員總數(shù)將達(dá)到100人，物業(yè)管理公司職能人員要求增加較多。 三、集團(tuán)現(xiàn)有人力資源的分析近幾年隨著集團(tuán)在鞍山地區(qū)影響的逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的管理思想，重視人力資源開發(fā)，采取一系列的舉措和優(yōu)惠政策，穩(wěn)定人才，培養(yǎng)人才，吸引了許多中高級人才的加盟，基本滿足了集團(tuán)公司發(fā)展對人才的需求，初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊伍。集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況將從
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