【正文】 體的內(nèi)容將在下一章節(jié)介紹。不定期培訓(xùn)：根據(jù)某段時間內(nèi)的員工的特殊需要。（1）營造尊重知識，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的企業(yè)環(huán)境。 建立能上能下的用人機制（1）根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊伍現(xiàn)狀、人員流動趨勢等進行人力資源需求及供應(yīng)預(yù)測；有計劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為組織對人員的考核、錄用、培訓(xùn)、分配等提供可靠的信息和依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容和重點要根據(jù)培訓(xùn)對象的需要確定，有針對性地進行。（2）突出培訓(xùn)重點。以達到提高工作效率的目的。使員工明白穩(wěn)定的必要性，并且需要通過企業(yè)穩(wěn)定連續(xù)的成長實現(xiàn)個人的穩(wěn)定。解決這些問題的有效方法是建立培訓(xùn)制度，有效實施培訓(xùn)。因此，通過個人關(guān)系的介紹及獵頭公司發(fā)掘是有一定成功率的。特別集團中層領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)高，年齡結(jié)構(gòu)合理；管理人員已基本能滿足集團現(xiàn)實管理的需求等。根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標的要求和已確定的未來組織結(jié)構(gòu)的要求，對集團未來人員的基本預(yù)測，集團未來五年人力資源的基本目標為：?由于業(yè)務(wù)增長，集團未來人員總數(shù)將達到100人，物業(yè)管理公司職能人員要求增加較多。明達集團未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標是：? 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。4 年齡結(jié)構(gòu)分析：表四人員總數(shù)2030歲3038歲3850歲50歲以上57人10人11人31人5人集團年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但高層管理人員4人全部在3850歲的范圍中，偏向集中。從我們所處的‘機會’看：? 資料顯示鞍山的人才量在東北地區(qū)處于前五位，人才的供應(yīng)量較大?集團在鞍山地區(qū)有較高的知名度，利于集團的外部人才選聘? 隨著集團房地產(chǎn)主業(yè)的不斷發(fā)展，在鞍山地區(qū)的影響力將逐步增強? 隨著鞍山地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，人才的流動也進一步加快，且周圍城市來鞍山務(wù)工的也逐漸增加? 與外埠的經(jīng)濟的交流也在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念　　另外，外部環(huán)境仍然有著制約我們得到合適人才的因素： ? 鞍山的經(jīng)濟形式并不發(fā)達，人才生存的條件不好? 集團形成良好的人力資源的體系是一個堅持不懈的長期工作? 制度的重新建立要求全員共同努力，吸引外部人才的通道需要進一步完善? 高級管理人員及技術(shù)人員的選聘在鞍山地區(qū)較難對比來看，集團在鞍山地區(qū)招聘到所需的中層管理人員及中高級的技術(shù)人員比較容易，然而具有‘德能兼?zhèn)洹母邔尤藛T的發(fā)掘?qū)瘓F是一個難題，更有效的方式是考慮內(nèi)部培養(yǎng)與提升。集團的薪酬待遇在鞍山地區(qū)屬于較高水平，這為集團能夠建立高效團隊奠定了良好的基礎(chǔ)，但集團薪酬沒有進行有效分類，沒有實施業(yè)績與所得掛鉤，沒有有效的考核措施，導(dǎo)致干多少沒關(guān)系，只要領(lǐng)導(dǎo)滿意就行，一定程度上挫傷了其它員工的工作積極性，因此調(diào)整薪酬體系，完善考核體系，是集團人才得以發(fā)揮才能的重要因素。主要通過以下措施：確立‘人高于一切’的價值觀：員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是值得信賴的，應(yīng)該受到尊重，參與相關(guān)決策，會激發(fā)員工的工作潛力，會因受到鼓勵而不斷成長，注意雇傭、提拔和任用那些有‘人高于一切’觀念的人，并將觀念轉(zhuǎn)化成為日常的工作。（4）選拔培養(yǎng)具備實際工作能力，具有豐富工作經(jīng)驗的中層管理團隊。 切實搞好員工培訓(xùn)（1）理論聯(lián)系實際。要加強對培訓(xùn)效果的評估，不斷改進培訓(xùn)工作。（3）建立科學(xué)規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，建立完善員工工作績效考評系統(tǒng)，明確定量考核標準，并根據(jù)考核的結(jié)果對應(yīng)合理獎懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。（4）建立完善的工作績效評價系統(tǒng)，明確并嚴格定量考核。監(jiān)督層培訓(xùn)除接受常規(guī)培訓(xùn)外，加入《管理技巧》《目標管理法》等內(nèi)容。其具體工作內(nèi)容：編制‘人才貯備記錄卡’：目的是總體記錄集團的人員類型、教育程度及發(fā)展的趨勢和方向。（3）協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系及與人溝通交流的能力。管理面積在30萬平米左右的物業(yè)管