聯(lián)想集團人力資源3年規(guī)劃方案-展示頁
2025-06-03 22:10本頁面
【正文】 XX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 計劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎金總額 計算每一個業(yè)務(wù)單位的獎金總額 確定薪酬的總額 編寫崗位職責(zé)說明書 為每一個崗位制定專門的業(yè)績評估方法 XXXXXXX XXXX XX 評估每一個人的業(yè)績 進行硬性業(yè)績排序 進行業(yè)績反饋，溝通獎金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責(zé)任部門 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達 11層的匯報層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設(shè)計的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行崗位設(shè)置 3 得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配 2022年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并運用于組織設(shè)計，后續(xù)不斷完善 2022年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評價辦法的方法，并進行初步試點 ， 2022年進行大面積推廣 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進行宣傳 公司不夠開放的文化 強烈的父母式管理風(fēng)格 沒有明確的員工價值承諾 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績導(dǎo)向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強調(diào)尊重員工感受，然后強調(diào)對事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格 01年提出明確的 EVP并進行宣傳。 13,194 17,925 22,130 35% 6,434 42% 6,760 32% 8,475 40% 9,450 8% 9,170 37% 12,960 4,762 增長狀況分析： 人員數(shù)量增長 倍，人員增長絕對數(shù)量為 12612人 , 其中職員崗增長8198人 CAGR 20222022 4,756 100%=9,518 39% 總體增長 44% 39% 38% 27% 33% 未來三年人員比例變化情況 2022年人員比例 2022年人員比例 技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比
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