集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書[草案]-資料下載頁
2025-05-30 00:40本頁面
【正文】 各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)各職能中心公司各部門董事長執(zhí)行副總裁事業(yè)部項目/子公司集團(tuán)各部門集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門執(zhí)行②組織角色與管控手段類別集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門組織角色178。 人力資源管理體系制度化建設(shè)推動和監(jiān)督執(zhí)行；178。 負(fù)責(zé)中高層人力資源管理；178。 及時解決各公司共性問題；178。 公司體制、機(jī)制建設(shè)。216。 在集團(tuán)人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下行使自主權(quán)；216。 人力資源計劃制定與執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)配置；216。 負(fù)責(zé)基層員工人力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引確保方向和原則人事管理（高層人員選拔、任用）確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理（成本、編制）通過計劃確定具體指標(biāo)資源共享及時指導(dǎo)、反饋培訓(xùn)資源支持滿足培訓(xùn)需求人事政策 階層別任用標(biāo)準(zhǔn)招聘途徑人才育成高層216。 具有經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)；216。 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代企業(yè)管理理念；216。 熟悉公司的整體經(jīng)營運(yùn)作；216。 具有跨地域、跨文化的適應(yīng)能力和經(jīng)營管理能力。l 外部招聘；l 獵頭招聘；l 同業(yè)引薦；l 內(nèi)部選拔。l 委外培訓(xùn)；l 業(yè)界合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。中層216。 具有專業(yè)知識和技能，能夠運(yùn)用專業(yè)方法，完成專門工作任務(wù)；216。 認(rèn)同企業(yè)文化理念及價值觀。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 外部招聘。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 委外培訓(xùn)。基層216。 認(rèn)同的文化理念及價值觀；216。 具備員工典型的精神風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為方式。l 校企合作；l 外部招聘；l 內(nèi)部推薦。l 校企合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。十、潛在問題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導(dǎo)入，這無疑在一定程度上會對公司管理層現(xiàn)有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是高階主管，逐步樹立戰(zhàn)略思維，運(yùn)用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對于集團(tuán)人力資源策略推行，需注意以下幾方面問題：策略的達(dá)成及實施，需充分解釋、溝通與協(xié)調(diào)；經(jīng)過集團(tuán)與下屬公司、尤其是各公司高層的充分解釋、溝通，獲得各公司的積極支持和理解。策略實施原則：總體規(guī)劃、分布實施、檢核反饋、持續(xù)改善。樹立新導(dǎo)向思維：①重新審視的發(fā)展，逐步擺脫機(jī)會主義，向戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，建立戰(zhàn)略思維和商業(yè)原則—認(rèn)真、系統(tǒng)地謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，并將這種戰(zhàn)略傳遞給公司員工，建立共同愿景。②擺脫英雄個人魅力的管理模式，規(guī)劃、協(xié)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，統(tǒng)一共識，建立團(tuán)隊組織文化及價值觀，逐步打造一支強(qiáng)大的職業(yè)化團(tuán)隊。人力支持中心 專業(yè)整理分享
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