某集團(tuán)人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 05:40本頁面
【正文】 ⑶設(shè)立外部人才庫：根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃、有目的的將一些優(yōu)秀人才納入人才庫，保持聯(lián)絡(luò)、定期問候，為未來使用打下良好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理，培養(yǎng)較全面的人力資源管理人才⑴訂立部務(wù)會(huì)（周例會(huì)）制度：每周的部務(wù)會(huì)可有效地對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)和本周工作計(jì)劃。⑵部門的內(nèi)部培訓(xùn)：針對(duì)人力資源管理工作中的各項(xiàng)政策、信息和應(yīng)有的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)和溝通。⑶合理分工，開發(fā)潛能：對(duì)本部門員工進(jìn)行合理地分工，并充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，給予他們更多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)培養(yǎng)比較全面的人力資源管理人才?！锏诙A段：系統(tǒng)規(guī)劃，全面實(shí)現(xiàn)管理的分步提升，使集團(tuán)化人力資源管理模式進(jìn)入成熟階段。（一）嚴(yán)格執(zhí)行第一階段制訂的制度規(guī)范要求各級(jí)管理層遵循公平，公正，公開的原則；要求各級(jí)人力資源部門充分發(fā)揮“把好用人第一關(guān)”的作用；把確立的各項(xiàng)制度規(guī)范落到實(shí)處。（二）分級(jí)管理，綜合統(tǒng)籌 建立會(huì)議制度，形成有效的反饋機(jī)制由集團(tuán)人力資源部召集各下屬公司的人力資源管理者，定期召開會(huì)議，將所遇到的問題提出、匯總并尋求解決方法；這樣，可在集團(tuán)和下屬公司的人力資源部門間形成互動(dòng)，有效地體現(xiàn)集團(tuán)化管理模式。 綜合統(tǒng)籌⑴定期的職務(wù)輪調(diào)：對(duì)人力資源管理?xiàng)l線上的員工進(jìn)行定期的職務(wù)輪調(diào)，可以使他們獲取不同的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提升管理水平的目的。⑵對(duì)重要崗位的有效控制：人力資源部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一些重要崗位的招聘、調(diào)動(dòng)采取統(tǒng)籌與特例相結(jié)合的方式；對(duì)這些崗位的定薪、考核等則采取“集團(tuán)擬定、統(tǒng)一考核”的方式。（三）達(dá)到全面提升管理水平的目標(biāo)⑴推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)集團(tuán)的人力資源政策、管理水平的一致性；⑵切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善；將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性；⑶對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合集團(tuán)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用。★第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。（一）對(duì)各項(xiàng)制度加以修訂和升級(jí) 對(duì)各模塊的制度進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段；形成一套具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和集團(tuán)特色的選、用、考、育、留人才制度和運(yùn)行機(jī)制；（二）提高管理手段并運(yùn)用新的管理方法 將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障；對(duì)各模塊進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段（三）達(dá)到初步實(shí)現(xiàn)同國(guó)際接軌的目標(biāo)人力資源運(yùn)作的好壞其實(shí)是方法運(yùn)用的好壞:用什么方法留住人？用什么方法吸引人？用什么方法培養(yǎng)人？用什么方法優(yōu)化配置人？用什么方法激勵(lì)人？人力資源部應(yīng)當(dāng)以：了解人；觀察人；善于安排人；有效激勵(lì)人為服務(wù)宗旨，為員工、為集團(tuán)服務(wù)，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿達(dá)成盡職盡責(zé)。
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