某集團(tuán)人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 05:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)原則。只有通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)才能使人才脫穎而出，才能吸引并留住真正的人才。 ④效率原則。降低招聘成本，提高招聘工作效率，避免因不慎重而產(chǎn)生的重復(fù)招聘。 ⑤擔(dān)保制度。對(duì)重要崗位的人員錄用應(yīng)采取擔(dān)保制度，以保障集團(tuán)利益不受損害。 ⑥試用制度。對(duì)所有被聘人員實(shí)行試用，簽定試用期合同和試用聲明。 ⑵培訓(xùn)原則：①培訓(xùn)是福利。讓員工知道獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)是因?yàn)樗麄冇薪邮芘嘤?xùn)的資格，是集團(tuán)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。 ②培訓(xùn)是企業(yè)文化。員工學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。 ③訂立協(xié)議。對(duì)一定金額的外部培訓(xùn)，集團(tuán)要與被培訓(xùn)員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，以約定其在培訓(xùn)結(jié)束后為集團(tuán)服務(wù)的年限，有效地控制人員流動(dòng)。⑶晉升、調(diào)崗原則：①以績(jī)效為主的晉升原則。 ②以自愿與集團(tuán)需要為調(diào)崗原則。 ③以崗變薪變?yōu)檎{(diào)崗原則。⑷辭退原則：①以績(jī)效考核為依據(jù)。 ②以“末位淘汰”制為辭退原則。（二） 確?，F(xiàn)有人力優(yōu)化配置應(yīng)進(jìn)行的工作 建立以各級(jí)、各類考核為依據(jù)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制⑴初步形成績(jī)效考核體系：逐步由關(guān)注過(guò)去的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績(jī)效管理。根據(jù)績(jī)效管理的4W（為什么、做什么、做得怎么樣及結(jié)果如何來(lái)進(jìn)行管理）本質(zhì)，引進(jìn)、完善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，應(yīng)用綜合平衡記分法考評(píng)各下屬公司及部門(mén)，應(yīng)用“員工手冊(cè)”及目標(biāo)管理法來(lái)考評(píng)員工個(gè)體。①明確考核條線 以縱、橫相交為條線。②確立考核內(nèi)容 對(duì)考勤、工作態(tài)度、日常工作、重要任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。③不同的考核使用不同的方法 ａ、目標(biāo)管理法：對(duì)重要任務(wù)實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考評(píng)。 ｂ、綜合平衡記分法：對(duì)工作態(tài)度、日常工作、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行考評(píng)。④考核與獎(jiǎng)懲原則 ａ、公正、公平、公開(kāi)的評(píng)定原則。 ｂ、首位晉升和末位淘汰原則。 ｃ、能上能下原則。⑵“末位淘汰”機(jī)制 以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)懲制度為依據(jù)，制訂并嚴(yán)格遵循“末位淘汰”制度，將不適合集團(tuán)發(fā)展、不適合工作崗位的人員淘汰出局。以達(dá)到“留住人才，剔除庸才”的目的。建立以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制 集團(tuán)處在迅速而穩(wěn)定的成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以投資促進(jìn)公司成長(zhǎng)。為了與這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，薪酬策略應(yīng)該刺激形成一個(gè)有魄力的、創(chuàng)業(yè)型的管理班子。要做到這一點(diǎn)，集團(tuán)應(yīng)該著重使高額報(bào)酬與高中等的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，并給予中等的福利水平。 ⑴劃分明確的薪資等級(jí) 根據(jù)集團(tuán)和下屬公司現(xiàn)有崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各職位、職級(jí)進(jìn)行規(guī)范的劃分；對(duì)各崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分；制訂一套適用于集團(tuán)和下屬公司的、嚴(yán)
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