某集團人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃-展示頁
2025-01-28 05:40本頁面
【正文】 ，全面夯實人力資源各項工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對人力資源管理體系進行升級、維護；在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達到同行業(yè)、同規(guī)模公司的最高水平，形成一批能夠管理大型企業(yè)的人才隊伍，使人力資源成為集團的核心競爭力之一，并具備一定的國際競爭力，使人力資源對集團整體工作發(fā)揮牽引作用。在集團與下屬企業(yè)間充分形成互動，提升人力資源管理體系的整體運作效果，提升管理水平，使一大批管理人員快速成長，推動集團國際化進程及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（短期計劃：2003年），應(yīng)該建立和完善圍繞集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各下屬企業(yè)實際狀況的人力資源政策和管理體系；夯實人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項制度、機制融入到人力資源管理體系中來，努力形成以“集團管理為平臺，下屬企業(yè)實際情況為終端”的集團化人力資源管理模式；并集中現(xiàn)有資源，有針對性地開展當(dāng)前緊迫的工作，解開瓶頸環(huán)節(jié)； 第二階段： 系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)管理的分步提升，使集團化人力資源管理模式進入成熟階段。集團如何留住人才？培養(yǎng)人才？使用人才？激勵人才？開發(fā)人才？這些問題不是簡單地進行人事管理就可以解決的，而是以不同的階段的集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以專業(yè)的人力資源管理軟件為工具，以各級管理部門的配合為支持，進行集團化的人力資源規(guī)劃、搭建科學(xué)、合理、制度化的集團人力資源構(gòu)架，并實施以集團管理為指導(dǎo)，分級管理為基礎(chǔ)的，嚴(yán)格執(zhí)行的人力資源管理制度。集團目前的各項人事基礎(chǔ)制度尚不完善，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)“執(zhí)行依據(jù)不足、人為因素過多”；而人才激勵機制的不完善，就產(chǎn)生“進的人多，出的人少”、“留的人雜，走的人怨”等現(xiàn)狀。集團的管理層人數(shù)63人，%，形成了“管的人多，干的人少”的金字塔型管理構(gòu)架；管理層結(jié)構(gòu)應(yīng)以扁平式構(gòu)架更為合理，其比例應(yīng)不超過總?cè)藬?shù)的25%為宜。由于集團的人力資源管理在績效考核、淘汰與晉升、人力資源開發(fā)等模塊上缺乏統(tǒng)一和制度化，引起人員流動的不協(xié)調(diào)；人員增長可基本控制在20%左右，而離職比例控制在10%左右是為較科學(xué)的人員流動比例。集團現(xiàn)有管理人員83人，中高級職稱持有比例僅占總?cè)藬?shù)的42%，未達到應(yīng)有的70%80%的水平；因此，集團的職位評價、招聘錄用、培訓(xùn)機制等人力資源管理制度方面都應(yīng)以加強。 表：集團2000年==2003年人力資源狀況與預(yù)測2000年2001年2002年年末2003年預(yù)測員工總數(shù)（含子公司）21人129人149人179人專業(yè)管理人員7人19人27人其中：項目工程管理人員4人15人12人一般管理人員5人16人20人中高層管理人員10人44人36人 人員分析：集團目前擁有具備較高水平的管理人員近63人，其中高級職稱的人員約5人，僅占集團總?cè)藬?shù)的3%；中級職稱的人員30人，約占20 %；集團中高層管理人員36人，平均年齡45歲，%；%； %，%； %，%，%；。本篇的主要內(nèi)容是集團人力資源情況分析及集團人力資源管理整體戰(zhàn)略。
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