【正文】 完成培訓任務。：。，并形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。、各項考核結果和各部門提出的培訓要求，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓。，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。：，結合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向人力資源部提出培訓要求，按人力資源部的培訓計劃組織實施培訓工作。：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。培訓種類培訓對象培訓時機主持、講師培訓內容考核形式入職培訓新員工報到次日集團人資部、子公司辦公司歷史，員工手冊，崗位要求轉正申請書、轉正評價在職培訓所有員工按計劃內部兼職講師崗位、技能要求操作考核，問卷調崗培訓崗位調動員工調動當日人資部，用人部門新崗位職責、業(yè)務流程、制度轉正申請書、轉正評價、在職培訓、調崗培訓的操作細則：每個新員工進入公司后所接受的首次培訓，包括通用知識的培訓和專業(yè)知識培訓。通用知識培訓由人力資源部門（及下屬公司辦公室，下同）主持；專業(yè)知識由用人部門主持。① 具體內容包括：員工手冊，企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向、獎懲條例、集團領導介紹、集團公司組織結構以及跟相關機構職能介紹，職工的權利和義務介紹。② 待這些內容講解后，再由新員工進行相互討論或者向人力資源部進行咨詢。① 培訓知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關工作流程，注意事項、操作規(guī)程等業(yè)務密切相關知識。② 新入職對象為聘任集團中層以上崗位的，專業(yè)培訓由人力資源部提供相關資料學習，或由分管領導培訓。③ 指導老師對新員工進行操作指導，按照由淺入深，循序漸進的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作為止。④ 在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓總結，部門轉交人力資源部門存檔備案。試用結束時在提交轉正申請報告中要做進一步的工作匯報。以作轉正考核依據(jù)。5．2．1 干部調崗入職培訓：培訓對象為已在麗人木業(yè)集團工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓項目有：① 將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責、相關工作流程、注意事項，操作規(guī)程、制度等。② 管理理念、溝通技巧，領導技能、決策能力、素質要求等方面的培訓，一般由總裁、分管領導負責培訓，有條件的采用外聘講師或者送外培訓。5．2．2 普通員工調崗培訓，在整個年度內的各個不同時期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務的發(fā)展狀況，進行的業(yè)務、技能水平提高式的培訓，由各級人力資源部管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。，收集培訓項目，培訓的范圍包括：領導與管理、財務與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。，進行全面的分析，結合公司發(fā)展方向作出年度培訓規(guī)劃，擬定年度培訓計劃表，確定各培訓項目的內部講師，一般由專業(yè)業(yè)務部門負責人進行授課。，安排具體的培訓項目和培訓時間，發(fā)放到各部門和內部講師手中。，要在自己負責的培訓實施前的一個星期將培訓講義制定好，并提交人力資源管理部門管理。，人力資源部門把講義按照培訓參加人員進行分發(fā)。，人力資源部門發(fā)放《內部培訓評估表》進行培訓效果調查。，向上級提交總結報告(下屬機構辦公室向總經理和集團人力資源部報告，集團人力資源部匯總后向分管總裁報告)。6. 培訓效果評估培訓結束后，人力資源部門向接受培訓的學員發(fā)放《內部培訓評估表》，收集培訓反饋信息，并進行整理，以便對培訓工作進行指導。7. 在職培訓流程圖：簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求結合公司組織業(yè)務需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門交叉培訓內部講師做專業(yè)培訓外聘講師來公司授課人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調查各部門申請內容項目明確的培訓需求對培訓結果進行跟進（效果調查、核算成本等）制訂具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃公司委派員工出外進 修開發(fā)并培養(yǎng)公司內部講師培訓反饋調查將培訓成績提供給各部門完成培訓總結培訓資料存檔備案第十三章 人事檔案管理，指導檢查各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。集團人力資源部負責公司各級干部職員和各子公司經理室成員、財務、審計部門負責人的人事檔案管理工作。，是員工入司隨轉的人事檔案材料；、培訓情況、工資調整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件備查材料：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。：、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內容類型、依成文時間編號裝訂成冊。、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經辦人保存。年終根據(jù)內容價值酌情歸檔。：包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔：包括國家和市政府有關部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作為公開業(yè)務資料共享。（建立、接轉、保存、整理）本機構內員工的人事檔案。，向其人事檔案關系所在單位開出商調函，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內將檔案轉入公司。檔案管理人員應在接到調入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。，由各相關部門負責人在《員工離、辭職手續(xù)審批單》上簽字，確認無遺留問題；人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案。，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。查閱員工人事檔案應經人力資源部主任批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容?！秵T工管理檔案》是公司為每個員工建立的內部管理檔案。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。建立此檔案旨在方便內部管理?！秵T工管理檔案》自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關系時，應歸并為員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。，人力資源部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內容。33 / 33