【正文】 216。 組織市場(chǎng)傳播部共同執(zhí)行市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略；216。 協(xié)助銷售部經(jīng)理將市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略貫徹到銷售部人員日常工作中；216。 向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；216。 監(jiān)控市場(chǎng)傳播部整合營(yíng)銷傳播效果；216。 主持制定產(chǎn)品定價(jià)策略并提供產(chǎn)品定價(jià)建議。4．16．2部門組織結(jié)構(gòu)圖男鞋高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員男服高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理女鞋產(chǎn)品經(jīng)理女服產(chǎn)品經(jīng)理（男鞋）專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理（男鞋）助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員產(chǎn)品專員產(chǎn)品專員產(chǎn)品專員營(yíng)銷總監(jiān)4．16．3部門小組職能 產(chǎn)品經(jīng)理組216。 制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃；216。 協(xié)調(diào)各職能部門實(shí)施市場(chǎng)計(jì)劃；216。 主持市場(chǎng)信息收集，制定調(diào)研計(jì)劃；216。 提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；216。 監(jiān)控市場(chǎng)費(fèi)用并分析產(chǎn)生的效果；216。 主持制定產(chǎn)品定價(jià)策略幾并提供定價(jià)建議；216。 提交競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告；216。 優(yōu)化所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。 專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理組216。 負(fù)責(zé)日常與國(guó)家體委等相關(guān)體育系統(tǒng)交流，收集體育運(yùn)動(dòng)員裝備信息并形成書(shū)面報(bào)告；216。 將體育系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品需求有關(guān)的市場(chǎng)信息反饋給設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，并建議設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)適合體育系統(tǒng)的專用產(chǎn)品；216。 組織協(xié)調(diào)工廠將設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品批量生產(chǎn)；216。 開(kāi)發(fā)適合專項(xiàng)產(chǎn)品的銷售渠道；216。 負(fù)責(zé)不斷擴(kuò)大專項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)品種類與銷售額。第五章 職務(wù)說(shuō)明書(shū)5．1職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫說(shuō)明216。 職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如信息發(fā)展部部門經(jīng)理。216。 職務(wù)編號(hào)的格式為李寧公司—部門—編號(hào)，如LNFI001：LN為李寧公司的英文縮寫；FI為財(cái)務(wù)部門的英文縮寫；編號(hào)中百位數(shù)0代表部門經(jīng)理或其直接下屬（不歸屬下轄小組），1，2，3分別代表不同小組，個(gè)十位數(shù)按照各組情況從組長(zhǎng)開(kāi)始依次排序。216。 直屬上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如生產(chǎn)跟單員的直接上級(jí)是生產(chǎn)主管。216。 所屬部門指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門，如質(zhì)檢員所屬部門為質(zhì)檢部。216。 工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍，如部門經(jīng)理為經(jīng)理三級(jí)~一級(jí)。216。 直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的員工人數(shù)，如信息發(fā)展部部門經(jīng)理為6，原因是6個(gè)小組組長(zhǎng)直接向其匯報(bào)工作。216。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。216。 工作內(nèi)容填寫該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。216。 權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力裁決權(quán)：對(duì)爭(zhēng)議給予裁判決定的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力制定權(quán)：主要指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用216。 責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過(guò)失應(yīng)受到懲罰形式上建議表示為：對(duì)……負(fù)責(zé)216。 與上級(jí)的溝通方式需列明上級(jí)的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書(shū)面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。216。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一欄由新華信公司組織填寫。216。 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上，服裝工程相關(guān)專業(yè)。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。216。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識(shí)和能力兩類，專業(yè)知識(shí)指的是對(duì)所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。216。 職業(yè)發(fā)展針對(duì)中層及中層以下員工，列明可調(diào)動(dòng)或晉升的主要職位。5．2職務(wù)說(shuō)明書(shū)5．2．1行政總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱：行政總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN101直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：人力行政系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2崗位目的：負(fù)責(zé)管理人力資源/行政部、質(zhì)檢部工作工作內(nèi)容：1) 組織建立健全公司人力資源管理制度；2) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人員需求計(jì)劃；3) 制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；4) 組織人力資源部對(duì)各級(jí)員工建立考核體系，監(jiān)督對(duì)員工的日常考核；5) 協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；6) 組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排人力資源部門開(kāi)展培訓(xùn)工作；7) 組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；8) 與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級(jí)管理人才；9) 組織行政人員開(kāi)展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；10) 組織打假專員每年定期開(kāi)展公司日常對(duì)外各類打假工作；11) 組織制定秘書(shū)工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能12) 指導(dǎo)行政部組織各類文體活動(dòng)；13) 組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；14) 處理質(zhì)檢部與其它部門日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題。15) 組織質(zhì)檢部對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因并予以改正；16) 建立完善的質(zhì)量反饋體系，及時(shí)了解工廠與消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；17) 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見(jiàn)；18) 組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；19) 組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國(guó)標(biāo)信息，組織制定公司各類產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1） 公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定權(quán)；2） 部門工作流程、規(guī)章制度的制定權(quán)；3） 計(jì)劃內(nèi)行政辦公經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)；4） 公司員工薪酬體系的制定建議權(quán)。5） 對(duì)績(jī)效考評(píng)的申訴裁定權(quán)2．責(zé)任：1） 對(duì)公司人力資源管理制度有效性負(fù)責(zé)；2） 對(duì)完善公司公司行政制度；3） 對(duì)通過(guò)培訓(xùn)提高員工技能負(fù)責(zé)3）對(duì)完善質(zhì)檢部工作流程負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)人力資源/行政部、質(zhì)檢部完成工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1.公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告100分35%2.管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告100分25%3.培訓(xùn)工作報(bào)告100分25%4.質(zhì)檢工作報(bào)告100分15%崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷；l 經(jīng)驗(yàn)： 7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源部經(jīng)理或行政部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)： 具有人力資源管理與行政管理的專業(yè)知識(shí)；l 能力與技能：戰(zhàn)略思考能力、決策能力、影響能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力、激勵(lì)能力5．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN201直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)管理服裝與鞋業(yè)的制造生產(chǎn)工作工作內(nèi)容：1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；2） 負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；3） 負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；4） 負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量6） 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)資料7） 負(fù)責(zé)改進(jìn)供應(yīng)部工作流程；8） 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評(píng)工作9） 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)10）控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量11）組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；12）建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；14）負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；15）負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門之間的關(guān)系；16）負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；17）負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量18）組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)19）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品20）組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；21）組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；22）負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；23）組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案24）組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。25）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1） 生產(chǎn)廠級(jí)別的審定權(quán)2） 原材料采購(gòu)供應(yīng)商的選擇權(quán)3） 生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本的確認(rèn)權(quán)2．責(zé)任：1） 對(duì)不斷提高生產(chǎn)廠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)2） 對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)3）對(duì)收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助協(xié)委員所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部、鞋業(yè)生產(chǎn)部、鞋業(yè)技術(shù)部、供應(yīng)部完成各項(xiàng)工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告100分35%2．流程協(xié)調(diào)100分30%3．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率95%20%4．漏驗(yàn)率SL（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)）15%崗位資格要求：l 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷；l 經(jīng)驗(yàn)： 7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上制衣或鞋類生產(chǎn)工廠管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上服裝或鞋類生產(chǎn)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：熟練掌握服裝與鞋的制造技術(shù)與生產(chǎn)工藝流程l 能力與技能：戰(zhàn)略思考能力、決策能力、談判能力、解決問(wèn)題的能力、影響能力5．2．3財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN301直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部與各事業(yè)部的管理工作工作內(nèi)容：1）編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金、2）計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；3）指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；4）負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；5）組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；6）組織財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；7）組織建立公司各部門的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施。8）負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；9）制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式10）監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；11）制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；12）處理事業(yè)部發(fā)展過(guò)程中與其它部門之間的發(fā)生的問(wèn)題；13）負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；14）負(fù)責(zé)采購(gòu)部的戰(zhàn)略管理，控制公司的采購(gòu)成本。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；2) 事業(yè)部長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)；3) 各單位資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；4) 本部門工作計(jì)劃、組織、檢查、考核權(quán)；5) 財(cái)務(wù)部與各事業(yè)部管理人員考評(píng)制定權(quán)6) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)2．責(zé)任：1） 對(duì)落實(shí)公司全面預(yù)算負(fù)責(zé)2） 對(duì)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理負(fù)責(zé)3）對(duì)公司各類資產(chǎn)的核算和管理以保證資產(chǎn)不流失負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、器材事業(yè)部、高爾夫事業(yè)部、青少年事業(yè)部的具體工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1．公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告100分35%2．成本狀況分析報(bào)告100分30%3．滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表100分20%4．融資計(jì)劃完成報(bào)告100分15%崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷；財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)l 經(jīng)驗(yàn)： 6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力、決策能力、計(jì)劃與組織能力、影響能力、應(yīng)變能力5．2．4董事長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱：董事長(zhǎng)助理職務(wù)編號(hào)： LN002直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門：無(wú)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：無(wú)崗位目的：協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司內(nèi)外部事務(wù)工作內(nèi)容：1）協(xié)助董事長(zhǎng)安排公關(guān)活動(dòng)；2）密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策變化，提交分析報(bào)告；3） 協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門的關(guān)系；4） 協(xié)調(diào)公司與政府其他部門、體育界名人的關(guān)系；5） 在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）在授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2）對(duì)董事長(zhǎng)的公關(guān)活動(dòng)有建議權(quán)。2．責(zé)任：1）對(duì)董事長(zhǎng)交辦事項(xiàng)的完成負(fù)責(zé)；2）對(duì)公司的政府關(guān)系維持負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)同級(jí)溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求：l 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷l 經(jīng)驗(yàn)： 5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上政府或體育界工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)： 具有全面系統(tǒng)的管理知識(shí)l 能力與技能： 很強(qiáng)的管理技巧和協(xié)調(diào)能力，具有企業(yè)改革的創(chuàng)新意識(shí)5．2．5事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)