某集團(tuán)的人力資源管理變革-資料下載頁(yè)
2025-04-19 04:17本頁(yè)面
【正文】 出三點(diǎn)看法：一是公司的跨行業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略不適合企業(yè)現(xiàn)有的成長(zhǎng)階段，二是簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張不適合服裝行業(yè)的發(fā)展潮流，三是公司現(xiàn)有人力資源不足以實(shí)施跨行業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略。為此，建議公司首先進(jìn)一步論證發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并注重與員工的溝通。第二部分：合理建構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)模式。咨詢專家認(rèn)為，改革公司組織機(jī)構(gòu)模式是此次整改的主攻方向。從美爾姿集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，組織機(jī)構(gòu)改革應(yīng)該堅(jiān)持效能合理原則、務(wù)求實(shí)效原則、相對(duì)穩(wěn)定原則和分布推進(jìn)原則；改革的重點(diǎn)內(nèi)容是建立完整有序的組織體系，精簡(jiǎn)中高縱向管理層次，強(qiáng)化基層管理職能細(xì)分。咨詢專家根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)了美爾姿集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)模式。（見(jiàn)圖2—4）第三部分：分布推進(jìn)公司總部的重心南移。咨詢家認(rèn)為，美爾姿集團(tuán)現(xiàn)行社區(qū)地緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重束縛，為此，建議公司逐步將重心移到南京。具體過(guò)程可分為三個(gè)階段：第一階段是兩頭兼顧，把總裁辦公室、研發(fā)中心、企劃部、市場(chǎng)部和人力資源部南遷，并另設(shè)小型財(cái)務(wù)部，以保證南遷機(jī)構(gòu)的運(yùn)作；第二階段是重心南遷，將生產(chǎn)部外的其余部門南遷，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)；第三階段是重心南移，在建立健全成本中心經(jīng)營(yíng)管理體制下，完成所有部門的南移。第四部分：充實(shí)調(diào)整集團(tuán)高層管理人員。咨詢專家認(rèn)為，充實(shí)調(diào)整高層管理人員是整改的當(dāng)務(wù)之急。在調(diào)整高管人員過(guò)程中，公司應(yīng)特別注重新老交替問(wèn)題、任職資格的制度化規(guī)范問(wèn)題和離崗高管人員的妥善安置問(wèn)題。第五部分：建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度。咨詢專家認(rèn)為，建立健全規(guī)章制度是此次整改的基本內(nèi)容。在此方面，重點(diǎn)要集中在部門職責(zé)和崗位職責(zé)、管理環(huán)節(jié)的規(guī)章制度以及信息溝通制度等方面。同時(shí)，咨詢專家還建議公司強(qiáng)化制度的約束力。服飾研發(fā)部寢具研發(fā)部其他研發(fā)部研發(fā)中心副總裁戰(zhàn)略研究室新品開(kāi)發(fā)科資本經(jīng)營(yíng)科企業(yè)形象科企劃部人力資源安全保衛(wèi)公共關(guān)系辦公室執(zhí)行助理市場(chǎng)結(jié)算中心分廠結(jié)算中心會(huì)計(jì)科其他結(jié)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)總裁長(zhǎng)董事長(zhǎng)工會(huì)、職代會(huì)書記副董事長(zhǎng)質(zhì)量檢測(cè)科生產(chǎn)計(jì)劃科設(shè)備管理科技術(shù)科南京分廠新洋總廠其他分廠審 計(jì)檢查和紀(jì)檢法律政策研究共青團(tuán)和婦女組織生產(chǎn)部副總裁市場(chǎng)信息科采購(gòu)科銷售計(jì)劃科廣告科配送、儲(chǔ)存科外經(jīng)、外貿(mào)科市場(chǎng)部圖2 美爾姿集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)整改方案圖第六部分：全面規(guī)范人力資源管理。咨詢專家認(rèn)為，規(guī)范和加強(qiáng)人力資源管理是整改的關(guān)鍵所在，并建議將重點(diǎn)集中在如下方面：企業(yè)用人機(jī)制、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制以及管理培訓(xùn)?！景咐懻搯?wèn)題】你認(rèn)為美爾姿集團(tuán)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是什么？咨詢專家組提出的新組織結(jié)構(gòu)與舊組織結(jié)構(gòu)存在哪些差異？這種改進(jìn)是否合理？ 你認(rèn)為咨詢專家組提出的整改方案中哪些是合理的，哪些是不合理的？8 /
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