聯(lián)想集團的人力資源管理與實踐-資料下載頁
2025-01-09 06:04本頁面
【正文】 訓(xùn) 績效考核 ?每年直接上級與下級正式績效反饋面談4次 ?每次考核，隔級上級與 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 尚待改進 ” 員工進行面談 ?兩級評估 ?每年一次的中高層公開述職； ?每年一次的隔級面談，從 CEO開始； 干部評鑒 干部培養(yǎng) 績效考核 干部任免 干部調(diào)配 民主評議 干部能力體系 后備干部選拔 基于能力的干部能上能下機制 干部信息庫 歷史資料 干部訪談 其他培養(yǎng) 課程培訓(xùn) 干部勝任力模型 被評者 上級 同事 下級 360度評估方式 本人 民主評議： 體會： ?一個重視人員發(fā)展的公司 ?一個重視文化的公司 ?一個注重績效的公司 ?一個用人標準明確的公司 ?一個公正的公司 將 員工的個人追求 融入到 企業(yè)的長遠發(fā)展 之中 謝 謝 大家！
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