沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理-資料下載頁(yè)
2025-01-05 04:57本頁(yè)面
【正文】 進(jìn) 低劣 3 滿足要求 達(dá)到 4 超越 5 超越成就 突出 解雇 培訓(xùn) /輔導(dǎo) 培訓(xùn) /啟發(fā) 培養(yǎng) /升職 升職 /發(fā)展 521163 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控 全球第一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心 獲得需求 采購(gòu)庫(kù)存 訂貨 配送 銷售 521163 “ 供應(yīng)商 ” 的績(jī)效考核 沃爾瑪所處行業(yè)特點(diǎn)決定了其對(duì)“供應(yīng)商”的績(jī)效考核是關(guān)鍵。 九大考核指標(biāo)： 第一個(gè)指標(biāo) — 陳列單位銷售 第二個(gè)指標(biāo) — 資金回報(bào)比率 第三個(gè)指標(biāo) — 營(yíng)業(yè)外收入 第四個(gè)指標(biāo) — 財(cái)務(wù)收益 第五個(gè)指標(biāo) — 促進(jìn)支持頻率 第六個(gè)指標(biāo) —— 促銷力度 第七個(gè)指標(biāo) — 產(chǎn)品的質(zhì)量投訴 第八個(gè)指標(biāo) — 送貨的少缺次數(shù) 第九個(gè)指標(biāo) —— 退貨期限 1 2 521163 等級(jí) 相應(yīng)等級(jí)的績(jī)效管理 A 出色 提供一系列優(yōu)惠的政策 ,以此激勵(lì)更多的供應(yīng)商更加努力 ,爭(zhēng)取得到這些優(yōu)惠。 B 合格 合格供應(yīng)商 ,按照原先的正常程序進(jìn)行 C 常態(tài) 通道費(fèi)用可能是加收的 。訂單也可能比較少 ,位置也不會(huì)特別好 。但是 ,為了提高他們的業(yè)績(jī) ,沃爾瑪還為他們組織專門的培訓(xùn) D 需改進(jìn) 就有被替代的危險(xiǎn) ,很有可能被淘汰 521163 沃爾瑪?shù)男匠旮＠? 沃爾瑪薪酬 固定工資 利潤(rùn)分享計(jì)劃 員工購(gòu)股計(jì)劃 損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 其他福利 沃爾瑪?shù)男匠曛贫? 521163 31% 16% 22% 17% 14% 休假和休息期間的工資 社會(huì)保障捐款 醫(yī)療保險(xiǎn) 人壽保險(xiǎn) 退休年金 圣誕紅包、建議獎(jiǎng)勵(lì) 其他獎(jiǎng)勵(lì) 附加福利 年金計(jì)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、病假工資、信貸協(xié)會(huì)以及其他職業(yè)安全的健康項(xiàng)目。 521163 最高總裁、部門經(jīng)理、普通員工 佩帶的工號(hào)牌 (我們的同事創(chuàng)造非凡 ) “門戶開(kāi)放 ” “公仆領(lǐng)導(dǎo) ” “員工參與權(quán) ” “聯(lián)絡(luò)感情 ” 員工是合伙人 沃爾瑪?shù)膯T工關(guān)系管理 521163 “對(duì)員工要像對(duì)待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵(lì)、職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來(lái)澆灌他們，適時(shí)移植以保證最佳的搭配，必要時(shí)還細(xì)心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長(zhǎng)?！? 山姆 沃爾頓 沃爾瑪?shù)某晒κ腔趫?jiān)強(qiáng)的信念：讓每一位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，員工不是只會(huì)用雙手干活的工具，而被視為一種豐富智慧的源泉。 521163 謝謝觀賞 , 與我們共同探討研究 , 愿大家學(xué)習(xí)開(kāi)心 ,共創(chuàng)輝煌！ 結(jié)束語(yǔ) ? 小組寄語(yǔ)： ? 愿 B0881班同學(xué)快樂(lè)每一天?。?！ T h e E n d
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