沃爾瑪-零售學(xué)-資料下載頁
2025-01-05 04:57本頁面
【正文】 第三， 沃爾瑪建立良好的培訓(xùn)機(jī)制 。 培訓(xùn)不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾瑪公司設(shè)立培訓(xùn)圖書館，讓員工有機(jī)會(huì)新聞?dòng)浾哔Y料和其他部門的情況。所有員工進(jìn)入沃爾瑪公司后，經(jīng)過崗位培訓(xùn)，員工對(duì)公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會(huì)有更多的了解和體會(huì)。沃爾頓這位出色的領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)信員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，并把這個(gè)道理傳授給沃爾瑪現(xiàn)在和未來的經(jīng)營者，推廣至世界各地的沃爾瑪 .沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略 —— 目標(biāo)集聚v ,差異營銷策略的改變傾向v 一是強(qiáng)勢(shì)推出主要面向中產(chǎn)階層的全新服裝品牌 Metro7v 二是意圖收購目前正陷入財(cái)政困難的全美著名的中高端服裝零售集v 三是向美國猶他州遞交了開辦產(chǎn)業(yè)銀行的申請(qǐng)。雖然多樣化的發(fā)展受到很多制約 ,并未取得驚人成績 ,但是沃爾瑪在以低成本策略為核心理念不變的情況下，開展多樣化的嘗試是一種進(jìn)入目標(biāo)市場戰(zhàn)略上的一次巨大進(jìn)步。 v 構(gòu)，增添了更多的 高附加值時(shí)尚貨品 ，包括售價(jià) 1000 美元的東芝筆記本電腦和平板電視機(jī)，這在以往是絕無僅有的。著名的運(yùn)動(dòng)品牌耐克也將旗下的 Starter 品牌在沃爾瑪銷售。沃爾瑪美國商店市場營銷負(fù)責(zé)人弗萊明表示，他想把顧客研究和類別開發(fā)作為新的重點(diǎn)，從 時(shí)尚服飾 延伸到 電子產(chǎn)品和家庭裝飾 方面。為此，公司正在現(xiàn)有的營銷部門內(nèi)部進(jìn)行新的市場研究并加強(qiáng)深入了解消費(fèi)者的本領(lǐng)，從而跨出了告別傳統(tǒng)平價(jià)零售模式的一步。 v ：傳統(tǒng)的垂直營銷思維往往是在市場細(xì)分、目標(biāo)市場鎖定和市場定位結(jié)束后， 運(yùn)用 4P營銷組合來制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。這種營銷策略已經(jīng)開始暴但最終結(jié)果 露出其不足之處 企業(yè)可以繼續(xù)細(xì)分市場，將是市場小得無利可圖。我們需要行業(yè)外部的新思維。 水平營銷(LateralMarketing)思維正是對(duì)垂直營銷思維的一種 補(bǔ)充，它通過對(duì)產(chǎn)品作適當(dāng)改動(dòng)來產(chǎn)生新用途、新情境、新目標(biāo)市場以開創(chuàng)新類別 從而重組市場。 消費(fèi)者正在發(fā)生變化，生活品位正在不斷提高，而沃爾瑪需要跳出其有的平價(jià)經(jīng)營模式，正在運(yùn)用水平營銷的思維開辟一個(gè) 新的市場空間。沃爾瑪已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的公司，它在無意間 背負(fù)了新的擔(dān)子。對(duì)于管理層來講，他們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)面 對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)零售帝國，它的實(shí)力無所不在。因此，沃爾瑪必須進(jìn)行公關(guān)關(guān)系營銷。與此同時(shí)也要和政府，和媒體，和社會(huì)各界形成良好的互動(dòng)。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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