某優(yōu)秀公司的人力資源管理-資料下載頁
2025-03-04 13:05本頁面
【正文】 業(yè)的期望 有挑戰(zhàn)性、有興趣的工作 企業(yè)有良好的管理 好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或直接經(jīng)理 適合自己的卓越的企業(yè)文化 認(rèn)可個人的貢獻(xiàn)和獎賞 個人受提拔、成長的機(jī)會 企業(yè)對員工有承諾 46 赫茲柏格 : 工作滿意因素 Dissatisfiers (Hygiene) Herzberg : Job Satisfaction Studies ?工作環(huán)境 ?人際關(guān)系 ?薪資福利 ?管理方式 ?公司政策 Satisfiers (Motivators) ?受肯定 ?成就感 ?不斷成長 ?責(zé)任感 ?工作性質(zhì) ?提升機(jī)會 激勵因素 保健因素 47 馬斯洛和赫茲柏格的比較 生理需要 個人生活基本保障 薪水待遇 安全保障 公司政策 工作環(huán)境 工作保障 社會群居 人際關(guān)系 管理方式 尊榮感 進(jìn)步、升遷 受到肯定 地位 自我實(shí)現(xiàn) 工作本身 成就感 成長的可能 激勵因素 保健因素 Maslow39。s Hierarchy of Needs. 馬斯洛“需求層次論” 48 幫助員工發(fā)展的資源與活動 ? 書、錄音帶、錄像帶 ? 導(dǎo)師 (Mentor) ? Inter/Intra, 電子化學(xué)習(xí) ? 正規(guī)培訓(xùn)課程 ? 工作中培訓(xùn) (On job training) ? 分享他人成功經(jīng)驗(yàn) (Best Practice) ? 交叉培訓(xùn) (CrossTraining) ? 工作輪換 (Job Rotation) ? 增添工作職責(zé) (Job Enrichment) ? 挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目 (Challenging Projects) ? 參與公司內(nèi)、外講課 ? 360度調(diào)查 (360 D Survey) (*) 49 如何挽留人才 – 惠普 的“飛行路徑”分析 13% 6% 18% 34% 29% 乘 客 掙扎型 穩(wěn)定貢獻(xiàn)型員工 種子型 明星型 現(xiàn)在的業(yè)績 潛能 默默無聲的明星 隱性乘客 乘客型員工 : 回報(bào) 成本 , 最低表現(xiàn)員工 : 回報(bào) =成本 * 搜尋并加速培養(yǎng)明星 * 果斷處理乘客型員工以保持公平和總體生產(chǎn)率 * 通過高薪高要求挽留明星型、種子型及穩(wěn)定貢獻(xiàn)型員工 潛在乘客 50 培養(yǎng)優(yōu)才的主要方法 指定導(dǎo)師、良師益友 日常指導(dǎo)和反饋 承擔(dān)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目 培訓(xùn)課程 51 沒有員工的滿意就沒有用戶的滿意 沒有用戶的滿意就沒有惠普的成功 員工滿意度調(diào)查 52 如何挽留人才 – 惠普的留才措施 53 學(xué)習(xí)、革新、創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 能長期生存的物種不是最強(qiáng)壯的，也不是最有智慧的，而是最能適應(yīng)變化的。 － 適者生存 － 查爾斯 ?達(dá)爾文 It’ s not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. Charles Darwin 54 期望與你們有更多的機(jī)會 交流和溝通！ 謝謝 ! 55
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