某跨國公司的人力資源管理模式-資料下載頁
2025-01-04 17:22本頁面
【正文】 存在的 文化無優(yōu)劣，文化沖突也沒有誰對誰錯(cuò) “自我參照準(zhǔn)則” 。（“ SelfReference Criterion” （ SRC） 文化差異、文化沖突的兩重性 (二）識別文化差異 ? 對文化差異進(jìn)行分析區(qū)分： 分成屬于正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的差異 ? 人員的往來 ? 聘用文化顧問 ? 建立和完善各種溝通制度或渠道 （三）文化敏感性訓(xùn)練 ? 專門的文化訓(xùn)練 ? 跨國互動(dòng) （四）建立共同經(jīng)營觀和企業(yè)文化 ? 順應(yīng)外界因素塑造良好的國際企業(yè)文化 ? 創(chuàng)立“多元統(tǒng)合”、“合金”企業(yè)文化 思考題： ? 東西方文化是怎樣體現(xiàn)在日美人力資源管理制度上的不同 ？ ? 你認(rèn)為中國企業(yè)的人力資源管理制度的改革 ，應(yīng)該怎樣與中國的文化環(huán)境相結(jié)合 ？ ? 跨國公司在選擇海外經(jīng)理時(shí) ， 其人事政策有哪些 ？ ? 如何對外派人員進(jìn)行激勵(lì) ？ ? 跨文化管理時(shí)應(yīng)該怎樣看待文化差異與文化沖突 ？
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