某跨國(guó)公司的人力資源管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個(gè)協(xié)作融合的大家庭，成為一個(gè)所有經(jīng)營(yíng)管理者和員工的命運(yùn)共同體。2 ） 培訓(xùn)時(shí)不但注重技能，也注重價(jià)值觀、 “忠孝意識(shí)”、企業(yè)文化的形成。2 ） 考核周期短，直接與工資、晉升掛鉤。 ? 還提供優(yōu)厚的福利待遇 ? 職業(yè)生涯的保證 ， 如 “ 指導(dǎo)員 ” 制度 東道國(guó)人員的激勵(lì)方式 管理人員：工資與生涯發(fā)展 一般員工：外部公平性 三、跨文化管理 跨文化管理的步驟： （一）培養(yǎng)正確的認(rèn)識(shí)觀 文化差異是存在的 文化無(wú)優(yōu)劣，文化沖突也沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò) “自我參照準(zhǔn)則” 。4 ） 對(duì)藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)一樣進(jìn)行考核。按職務(wù)內(nèi)容招聘，不一定是應(yīng)屆畢業(yè)生 （開(kāi)放性入口）。 人力資源管理模式的比較表 日 本 美 國(guó)招聘只招應(yīng)屆畢業(yè)生，不按職務(wù)內(nèi)容 （有限入口），雙方有長(zhǎng)期安定雇用意向。3 ） 考核后由人事部經(jīng)過(guò)各種調(diào)整而定，人事部權(quán)力大。 ? 對(duì)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1