某集團(tuán)管理模式和人力資源咨詢(存儲版)
【正文】 5% 不 稱職 ≥5% 兩年 升一檔 自動 降一檔 三年 升一檔 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 崗位調(diào)整 調(diào)動 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動 人力資源部提出 員工本人提出 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計劃 報總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運(yùn)行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進(jìn)行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核小組 總裁 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) —— 謝謝 —— 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 2時 46分 14秒 下午 2時 46分 14:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 6日星期一 2時 46分 14秒 14:46:146 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 46分 14秒 14:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 46分 14秒 14:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 46分 :46March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?對于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結(jié)果 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎金 部門負(fù)責(zé)人 季度獎金 年度 獎金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價值 部門的 整體績效 個人的績效 獎金 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分?jǐn)?shù)”為半月計劃考核平均分； ?部門負(fù)責(zé)人的“個人分?jǐn)?shù)”為部門分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門 半個月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ?
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