某跨國公司的人力資源管理模式(已修改)
2025-01-12 17:22 本頁面
【正文】 跨國公司的人力資源管理 一、人力資源管理制度的選擇 ? （一）日、美各項具體 HRM制度的比較 ? 日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價值準(zhǔn)則等“軟”的因素，可以說是以人、軟件為中心（有時又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個協(xié)作融合的大家庭，成為一個所有經(jīng)營管理者和員工的命運(yùn)共同體。 ? 美國過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)分析這些“硬”的因素，在對人的管理上也是以任務(wù)、事、職務(wù)、制度等硬件為中心，注重通過外部勞動力市場的調(diào)節(jié)。 人力資源管理模式的比較表 日 本 美 國招聘只招應(yīng)屆畢業(yè)生，不按職務(wù)內(nèi)容 （有限入口），雙方有長期安定雇用意向。按職務(wù)內(nèi)容招聘，不一定是應(yīng)屆畢業(yè)生 （開放性入口）。教育培訓(xùn)1 ） 以企業(yè)內(nèi)教育計劃為主，培訓(xùn)形式多種多樣，也注重用工作輪換的方式培養(yǎng)多能工、綜合管理者。2 ） 培訓(xùn)時不但注重技能，也注重價值觀、
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