【正文】 明推薦人的聯系方式。新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出《工作通知書》，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續(xù)。② 如員工在規(guī)定期限內不能將檔案關系轉移過來，應寫出書面申請，報人力資源部批準。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。，人力資源部負責通知其到崗上班，同時接受人力資源部安排的入職培訓。各部門均不得自行接收或安排應屆大學畢業(yè)生到本部門實習或見習。、主任級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供歷史工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調查，并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。⑤ 由分管領導進行第三次面談后，在《職位申請表》中填注面試結果和錄用意見，如果是關鍵崗位人員，人力資源部門視需要組織進行情景面試。③ 人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，根據需要對初選人員進行包括心理測評、外語、計算機等基本技能測試。三面作最終錄用裁決子公司領導、本級中層、財務科長集團人力資源部主任分管總裁、專業(yè)領域負責人總裁本級人員集團人力資源部主任用人部門負責人、崗位相關人員分管總裁子公司一般管理人員子公司辦公室用人部門負責人、相關部門負責人子公司總經理普工、臨時工子公司辦公室用人部門負責人子公司總經理① 人力資源管理部門對應聘人員進行第一次面談和一般性測試，經面試和測試合格的應聘人員填寫《職位申請表》，人力資源部門在該表中填寫推薦意見，給用人部門進行下一步面試。面談層次及步驟如下： 程 序 主 試崗 位一面（測試）二面（測試）三面?zhèn)渥⒖偛?、副總裁集團人力資源部主任董事長董事會合議一面是進行基本任職資格評判。（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件）進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。：① 內部的調整、推薦（與各領導溝通等方式）② 人才中介機構、獵頭公司的推薦③ 參加現場招聘會④ 報紙雜志刊登招聘廣告⑤ 網絡信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。每一職位的招聘周期一般不超過1個月。③ 集團根據總體工作需要對中層以上干部和主要崗位員工進行調整時，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進行辦理。填寫《招聘申請表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核，分管領導批準后按程序操作。② 非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經公司領導審批后方可進行。各子公司人力資源管理部門參照制定相應政策，報集團人力資源部審核后執(zhí)行?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 ，開發(fā)溝通渠道；、保險監(jiān)管機關及行業(yè)內單位關系；、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；；第三章 招聘工作，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。；、結算集團公司員工工資，核定子公司領導班子成員、財務人員的工資；。、入職、考核、調動、離職管理。、確定各機構年度人員編制計劃；，提供決策參考依據；、協助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。第二章 人力資源部的工作職責：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，為公司的持續(xù)長遠發(fā)展服務。，集團人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導各級機構、部門有關人力資源方面的政策和程序。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。 浙江麗人木業(yè)集團管理制度文件編號C/版 次第 1 版主題人力資源管理手冊頁 碼共 33 頁修 改第0次 人力資源管理手冊第一章 制定本手冊的目的：，體現“以人為本”的理念，在使用過程中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。在新的修訂版本頒發(fā)之前，人力資源系統(tǒng)管理工作不得違反本版手冊規(guī)定。：、長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；，集團本級、各子公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監(jiān)督制度和流程的落實。、合并、更名、撤銷等管理；、部門和人員崗位職責；、聘任、考核、交流與解聘管理；、檢查與指導子公司人事部工作。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動合同管理；；；。；、指導總公司各部門及各子公司的教育培訓工作；、學歷教育和繼續(xù)教育；；； 各類培訓課程內容的制定工作的指導。、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進行。① 計劃性招聘：各部門和各子公司根據年度工作發(fā)展狀況，向人力資源部提出招聘計劃,集團根據企業(yè)發(fā)展和今后需要提出招聘計劃。集團本級員工，子公司中層以干部缺崗，部門和子公司上根據實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報人力資源部備案。④ 招聘申請審批權限在人員編制預算計劃內的員工招聘申請、審批權限的規(guī)定：招聘崗位申請審核批準招聘執(zhí)行總裁、董事長董事會合議集團人力資源部副總裁總裁董事長董事會合議 集團人力資源部子公司領導、本級中層、財務科長分管領導總裁董事長集團人力資源部本級一般職員部門主任分管領導總裁集團人力資源部子公司一般管理人員用人部門子公司領導子公司辦公室普工、臨時工用人部門子公司辦公室子公司領導子公司辦公室招聘周期指從人力資源部收到《招聘申請表》起，到招來人員確認到崗的周期。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協商后，適當延長或縮短招聘周期，并及時反饋招聘進度。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由集團人力資源部審核，報公司領導批準后，交媒體公司或報社刊登廣告。二面作崗位相關知識專業(yè)評判。② 用人部門根據人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料，對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試，并填寫二次面試結果評價。④ 基本技能測試通過后，人力資源部向分管領導推薦并與擬選人員預約進行第三次面談。⑥ 面試合格后人力資源部發(fā)出錄用通知，擬聘人員就可以到人力資源部門報到，進入試用期。，大學生的聘用程序參照一般職員招聘程序進行，人力資源部負責安排其實習工作崗位。① 公司集團總部正式員工、分支公司總經理室人員、分公司財務部負責人的錄用由公司總裁審批；② 公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司分管領導審批；③ 分公司其他部門負責人和一般人員的錄用由分公司總經理審批，在批準后三個工作日內上報集團人力資源部備案。試用期：所有新入司員工均有六個月試用期。① 新員工到崗一個月之