【正文】 調(diào)整薪酬福利水平，以達(dá)到向外部競(jìng)爭(zhēng)人才的目的；，人力資源部每年要通過績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)相應(yīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)整個(gè)別崗位薪酬福利水平，以達(dá)到按貢獻(xiàn)分配的目的；，人力資源部還要結(jié)合員工績(jī)效考核結(jié)果和每個(gè)崗位對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接支持作用進(jìn)行綜合調(diào)整，以便充分發(fā)揮激勵(lì)作用；，經(jīng)過辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后，采取易崗易薪的原則，享有新的崗位等級(jí)工資。財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定日期發(fā)放工資分管領(lǐng)導(dǎo)審核：下屬公司：分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司：分管副總裁權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：下屬公司：總經(jīng)理集團(tuán)公司：總裁工資等級(jí)表人力資源部、子公司辦收集原始資料：考勤結(jié)果、處罰結(jié)果、社保、個(gè)稅、考核結(jié)果等方面數(shù)據(jù)資料整理統(tǒng)計(jì)工資造冊(cè)：下屬公司：辦公室集團(tuán)公司：人力資源部第十章 考勤管理為了保證上班時(shí)間，公司制定考勤管理制度，規(guī)范員工出勤紀(jì)律。：刷卡、簽到一律以本人操作有效。，每周上班時(shí)間不超過44小時(shí)。：超出上述規(guī)定工作時(shí)間的，由當(dāng)事人提前填寫《加班申請(qǐng)》經(jīng)權(quán)責(zé)上級(jí)批準(zhǔn)方可加班，行政人員一般不予加班，《加班申請(qǐng)書》在兩個(gè)工作日內(nèi)交人事管理部門存檔，以備核查，加班時(shí)間一般以調(diào)休抵除，所有調(diào)休的必須有部門負(fù)責(zé)人簽署的《調(diào)休審批單》報(bào)人力資源部備案；不能調(diào)休抵除的按國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)的加班工資，沒有辦理加班申請(qǐng)手續(xù)的不予考慮加班待遇。請(qǐng)假之前由本人填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》交直接上司審核，請(qǐng)假三天之上的需要提前一個(gè)星期經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。沒有請(qǐng)假手續(xù)的一律當(dāng)作缺勤處理。如果休假期間覺得需要續(xù)假的一律在續(xù)假前書面或電話向權(quán)責(zé)上級(jí)申請(qǐng)，同時(shí)向人力資源部門報(bào)備，否則按曠工論處。非特殊原因沒有事先辦理手續(xù)者一律當(dāng)作曠工處理。3 .處理方法： ：遲于規(guī)定上班時(shí)間的30分鐘之內(nèi)到崗的視為遲到，一旦遲到按照每次罰款20元。：下班之前的30分鐘之內(nèi)離開崗位視為早退，早退者的處罰參照遲到處罰規(guī)定?！陡＠贫取返挠嘘P(guān)內(nèi)容。：?jiǎn)T工按規(guī)定進(jìn)行刷卡休假手續(xù)辦理在請(qǐng)假之前辦理，把請(qǐng)假單交到人力資源部方可休假，續(xù)假要提前辦理手續(xù)（允許委托辦理和電話聯(lián)絡(luò)，事后提供充分的證據(jù)）加班手續(xù)辦理先申請(qǐng)?jiān)偌影喑霾钍掷m(xù)辦理先辦理，再出差資料收集、整理人力資源部考勤人員每天統(tǒng)計(jì)，核對(duì)出勤狀況核實(shí)人力資源部考勤員核查考勤紀(jì)律，調(diào)休的要核實(shí)調(diào)休證明，須部門負(fù)責(zé)人開具《調(diào)休單》匯總每個(gè)月的2號(hào)，考勤員將上月的考勤進(jìn)行匯總，交人能力資源部負(fù)責(zé)人審批結(jié)算人力資源部將每月考勤結(jié)果按規(guī)定換算成工資，記入個(gè)人工資:確因工作需要，員工填寫《加班申請(qǐng)表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部備案，調(diào)休抵除或計(jì)算加班補(bǔ)貼：?jiǎn)T工填寫《休假申請(qǐng)表》假期是否超過3天分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假應(yīng)扣工資第十一章 員工福利本公司的員工福利包括：保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、股權(quán)等激勵(lì)措施。期間因各種原因解聘的,憑《員工辭、離職審批表》停辦保險(xiǎn)相關(guān)事宜。、麗甌公司委托代辦人員，由此兩公司在提前半年的末月將應(yīng)繳款項(xiàng)劃付集團(tuán)公司，人力資源部及時(shí)核查，到位后予以辦理保險(xiǎn)統(tǒng)籌手續(xù)，未及時(shí)劃付的停辦，并通知相關(guān)公司后果自負(fù)。參見第九章 薪酬制度所述參照附錄《福利制度》第十二章 培訓(xùn)與發(fā)展、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。：。、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)要求，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。通用知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部門（及下屬公司辦公室，下同）主持；專業(yè)知識(shí)由用人部門主持。② 待這些內(nèi)容講解后，再由新員工進(jìn)行相互討論或者向人力資源部進(jìn)行咨詢。② 新入職對(duì)象為聘任集團(tuán)中層以上崗位的，專業(yè)培訓(xùn)由人力資源部提供相關(guān)資料學(xué)習(xí)，或由分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。④ 在新員工滿月考察時(shí)，新員工要向部門提交入職培訓(xùn)總結(jié)，部門轉(zhuǎn)交人力資源部門存檔備案。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。培訓(xùn)項(xiàng)目有：① 將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責(zé)、相關(guān)工作流程、注意事項(xiàng)，操作規(guī)程、制度等。5．2．2 普通員工調(diào)崗培訓(xùn)，在整個(gè)年度內(nèi)的各個(gè)不同時(shí)期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓(xùn)，由各級(jí)人力資源部管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。，進(jìn)行全面的分析，結(jié)合公司發(fā)展方向作出年度培訓(xùn)規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃表，確定各培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)部講師，一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課。，要在自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)實(shí)施前的一個(gè)星期將培訓(xùn)講義制定好，并提交人力資源管理部門管理。，人力資源部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查。，向上級(jí)提交總結(jié)報(bào)告(下屬機(jī)構(gòu)辦公室向總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部報(bào)告，集團(tuán)人力資源部匯總后向分管總裁報(bào)告)。7. 在職培訓(xùn)流程圖：簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限通過績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門交叉培訓(xùn)內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)外聘講師來公司授課人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃公司委派員工出外進(jìn) 修開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓(xùn)反饋調(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案第十三章 人事檔案管理，指導(dǎo)檢查各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。：、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。：包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔：包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出商調(diào)函，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《員工離、辭職手續(xù)審批單》上簽字，確認(rèn)無遺留問題；人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部主任批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)?！秵T工管理檔案》是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸并為員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。，人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。