集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書[草案]-全文預(yù)覽
【正文】 成競爭機(jī)制： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各業(yè)務(wù)板塊、子公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解，形成每個員工的績效考核指標(biāo)；通過績效管理和目標(biāo)考核，引入激勵及內(nèi)部競爭機(jī)制，促成集團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來，借助e化平臺實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢； 建立人才評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住人才；人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。 五、集團(tuán)人力需求與供給：集團(tuán)未來人力需求說明：①農(nóng)機(jī)事業(yè)部在20142016年計(jì)劃新增開設(shè) 3 個大區(qū) 10 家子公司（不含收購）；A、其中大區(qū)以 3 人編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；子公司以 15 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、20142016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值；②市場建設(shè)事業(yè)部在20142016年計(jì)劃新增開設(shè) 10 家項(xiàng)目公司；A、各項(xiàng)目公司以 30 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、20142016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值；③工貿(mào)事業(yè)部在20142016年計(jì)劃新增開設(shè) 10 家門店；A、門店以 5 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、20142016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值；④其它（職能中心、新設(shè)置部門單位）以 10 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)（增加20人，精簡10人，凈增10人）；（現(xiàn)有單位）不增不減（增加20人，精簡20人，凈增0人）。高層、中層及基層員工的比例為1::8，管理層與基層人員的比例為9:20。 完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長快樂。 將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺、收入增加等有機(jī)結(jié)合起來；216。 建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。ST：216。 明確公司用人原則及用人機(jī)制，制定吸引人才及留才策略；216。 企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境（薪酬福利制度、用人/留人機(jī)制、績效管理、吃/住等）需大幅度改善；178。 企業(yè)整體未形成完整、有效的人資體系；178。 企業(yè)快速發(fā)展為員工發(fā)展提供足夠平臺；W：（劣勢Weakness）178。 企業(yè)整體員工年齡結(jié)構(gòu)年青化，易于接受新知識，保持集團(tuán)活力與激情；O：（機(jī)會Opportunity）178。其具體職能為：人力資源戰(zhàn)略的制定、人才育成、留人機(jī)制（環(huán)境）塑造，人力資源制度體系建設(shè)、績效管理、監(jiān)督反饋，其關(guān)聯(lián)架構(gòu)如下圖。發(fā)展目標(biāo)▲ 2016年前準(zhǔn)備控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市；▲ 至2016年前控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國各地布點(diǎn)經(jīng)營；▲ 至2018年集團(tuán)公司成為現(xiàn)代化的國際集團(tuán)公司市場定位◆ 服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；◆ 建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。◆ 成為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。其目標(biāo)定位為：以績效管理為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。 企業(yè)享有資源條件優(yōu)勢：企業(yè)的發(fā)展與國家政策相吻合，能提供夠大的平臺吸引人才，成就夢想；
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