集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書[草案]-預(yù)覽頁
【正文】 178。 企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張需要高素質(zhì)及專業(yè)人才隊(duì)伍；178。 后備人才儲備嚴(yán)重不足；178。 行業(yè)競爭激烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加； 178。SWOT分析：SO： 216。 規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。 改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達(dá)到吸引人、留住人的目的； 216。 將企業(yè)培訓(xùn)和員工個人成長需求結(jié)合起來；216。 健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮其作用；216。四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析：集團(tuán)公司下屬三個事業(yè)部，即農(nóng)機(jī)事業(yè)部、市場建設(shè)事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、16家子公司及職能部門共有員工499人（（注*該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2013年11月30日），其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下：集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析： 集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：綜合2圖表，集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu)42歲及25歲以下占很大一部分62％，初中、高中學(xué)歷人員占60％，這不利于中、高級人才的儲備、培養(yǎng)。綜合上述分析，目前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于兩頭大（42歲以上，25歲以下），不利于高績效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和中、高端人才儲備建設(shè)；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。因此，人力支持中心將采取以下戰(zhàn)略：將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，切實(shí)為集團(tuán)的戰(zhàn)略制定、落地、執(zhí)行提供依據(jù)和支撐；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略不斷完善組織架構(gòu)；對于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，人力支持中心通過人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求；實(shí)行切實(shí)可行的績效管理，用績效管理來推動公司、部門、個人目標(biāo)達(dá)成；通過績效目標(biāo)的達(dá)成來實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)雙贏；建立用人、留人機(jī)制，樹立標(biāo)桿員工，形成良性循環(huán)發(fā)展； 建立以能力提升、人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制；在培訓(xùn)課程體系中會依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證，員工的晉升與能力評估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)適才適崗的要求。以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道： 建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能（事業(yè)部、子公司側(cè)重于基礎(chǔ)員工操作能力的訓(xùn)練，人資側(cè)重于綜合能力和專業(yè)技能提升進(jìn)行培養(yǎng)）；開展多種招聘方式，將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。 框架建設(shè)階段178。 確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；216。 通過人資作業(yè)，建立“空降兵”的育成模式；216。③建立全集團(tuán)員工績效目標(biāo)考評體系，運(yùn)用人力資源的激勵機(jī)制及導(dǎo)向作用，提高員工工作產(chǎn)出；通過激勵手段，留住公司有用人才。②通過外招及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才庫；形成長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人才內(nèi)部流動及戰(zhàn)略發(fā)展需求。 及時(shí)解決各公司共性問題；178。 人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)配置；216。 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代企業(yè)管理理念；216。l 委外培訓(xùn)；l 業(yè)界合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 外部招聘。 具備員工典型的精神風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為方式。策略實(shí)施原則：總體規(guī)劃、分布實(shí)施、檢核反饋、持續(xù)改
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