人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)來管理 B．人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具 C．人力資源計(jì)分卡是平衡計(jì)分卡在內(nèi)部流程方面的改進(jìn)和創(chuàng)新 D．人力資源計(jì)分卡可以幫助企業(yè)衡量和評(píng)價(jià)人力資源工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績效貢獻(xiàn)14．狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（ D?。?。 A．人身上擁有的教育投資 B．人身上所擁有的健康投資 C．人身上擁有的培訓(xùn)投資 D．人身上所有的遷移方面的投資 E．個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)3．Patrick Wright教授把企業(yè)戰(zhàn)略觀分為（ AE?。?。 A．薪酬戰(zhàn)略 B．基本薪酬管理 C．績效管理 D．獎(jiǎng)金管理 E．福利管理6．現(xiàn)有關(guān)于高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的理論研究存在的不足包括（ ABCDE?。?。 A．描述性定義 B．社會(huì)性定義 C．主體性定義 D．功能性定義 E．歷史性定義三、名詞解釋練習(xí)題1．高績效工作系統(tǒng)2．持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)3．現(xiàn)金牛產(chǎn)品（Cash cows）4．獎(jiǎng)金5．人力資源傳導(dǎo)機(jī)制6．福利名詞解釋題參考要點(diǎn)：1. 高績效工作系統(tǒng)解答:高績效工作系統(tǒng)英文的簡約說法是四個(gè)字母－HWPS，H代表High，P代Performance，W代表Work，S代表System。2. 持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)解答:所謂競爭優(yōu)勢(shì)就是一個(gè)企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對(duì)手，并且在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在行業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。4. 獎(jiǎng)金解答:獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)而支付的報(bào)酬。與人力資源實(shí)踐活動(dòng)相對(duì)照，人力資源實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)調(diào)人力資源管理的效率和實(shí)踐活動(dòng)數(shù)量。例如：公司獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)的特定變化可能實(shí)現(xiàn)一種被稱為“即使傳遞”的績效驅(qū)動(dòng)力。四、簡答題練習(xí)題1．簡述薪酬管理的基本問題。解答:薪酬管理簡單來說包括十個(gè)問題，這十個(gè)問題的來源是基于薪酬問題的三個(gè)板塊以及其所形成的管理子系統(tǒng)而來的。解答:人力資源傳導(dǎo)機(jī)制以績效驅(qū)動(dòng)力和激活力兩種形式出現(xiàn)。僅僅從人力資源關(guān)注角度來考慮公司的人力資源激活力是不夠的，而應(yīng)該更多地關(guān)注具體的人力資源激活力在運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)部門中強(qiáng)化績效驅(qū)動(dòng)力。四種不同的管理方法，可概括為承諾、效率、服從與合作。4. 企業(yè)追求競爭優(yōu)勢(shì)的兩種境界是什么？兩者有什么區(qū)別？解答:企業(yè)追求的競爭優(yōu)勢(shì)有兩種境界，第一種是擁有競爭優(yōu)勢(shì)，第二種是擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，后者是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。但無論是外生理論還是內(nèi)生理論的觀點(diǎn)，都關(guān)注企業(yè)能否根據(jù)適當(dāng)?shù)馁Y源情況，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，贏得市場先機(jī)。5. 請(qǐng)說明如何利用波士頓產(chǎn)品矩陣解決產(chǎn)品選擇問題。五、論述題練習(xí)題1. 試論述傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的程序。2. 為什么說人力資源是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的源泉？解答:隨著全球化競爭和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，而人力資源推動(dòng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的獲取和維系，是通過人力資源成為企業(yè)的核心能力的要素來實(shí)現(xiàn)的。（2）人力資源的稀缺性。（4）人力資源的組織化特征：人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為一種高度組織化的資源，因?yàn)樗呀?jīng)完全與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程、管理方式等方方面面相融合，不再是一種游離于組織系統(tǒng)之外的資源。s戰(zhàn)略薪酬矩陣。（一）“行業(yè)選擇”對(duì)應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質(zhì)。4．行業(yè)選擇對(duì)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響（A14）。2．企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)工資水平定位的影響（B12）。（E11）（2）“競爭方式選擇”對(duì)工資水平定
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