東亞糖業(yè)管理改善集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理制度(草案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】營(yíng)與發(fā)展，必須不斷開發(fā)人力資源，并為優(yōu)秀的員工提供發(fā)展的空間。有人力資源管理制度為以此為宗旨和原則。的人力資源，特制訂本方案。本規(guī)定適用于集團(tuán)總部各部門及各子公司人力資源規(guī)劃。組織結(jié)構(gòu)及職能，從組織和人力資源方面保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。出集團(tuán)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制。求分析與人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進(jìn)行審核。資源發(fā)展的目標(biāo)措施和相關(guān)支持政策。需求分析和規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮政策的延續(xù)性，并符合企業(yè)發(fā)展的需要。略、人員接替和提升策略、勞動(dòng)關(guān)系策略、人員優(yōu)化調(diào)整策略等。析，明確企業(yè)所需人員、質(zhì)量要求，制訂相應(yīng)政策規(guī)劃，實(shí)施并調(diào)整。狀況、增加及減少情況，確定出需求類別及層次，報(bào)集團(tuán)公司總部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。人員優(yōu)化政策進(jìn)行調(diào)整。中級(jí)管理人員及有潛質(zhì)人員都在培養(yǎng)選拔之列；企業(yè)自身弱項(xiàng)及全新業(yè)務(wù)拓展的，融入組織創(chuàng)造機(jī)會(huì)。導(dǎo)能力，具有培養(yǎng)人才的意識(shí)。
【正文】 業(yè)技術(shù)系列、基層員工系列。 “責(zé)任人”為編制本表的部門負(fù)責(zé)人。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之一 人力資源規(guī)劃管理 內(nèi)部管理制度 9/10 注意保密 附表 2. ( )年度人力資源需求統(tǒng)計(jì)表 編制部門 : 填表時(shí)間 : 年 月 日 數(shù)量 項(xiàng)目 崗位名稱 崗位 編制 內(nèi)部供給量 需補(bǔ) 充量 專業(yè)需求 內(nèi)部是否可調(diào)配 本年度總體層次需求 高層管理 中層管理 基層管理 專業(yè)技術(shù) 業(yè)務(wù)員、操作工 需要減少的職位和數(shù)量 本年度缺員職位及數(shù)量 內(nèi)部供給量 =現(xiàn)在崗量 總編制 =內(nèi)部 供給量 +需要補(bǔ)充的數(shù) 量 — 需要減少的數(shù)量 上年崗位人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 崗位 類別 人數(shù) 崗位 編制 崗位現(xiàn)有 人數(shù) 備注 上年由于外部招聘增加 上年由于內(nèi)部招聘增加 上年由于離職減少 退休 待崗 內(nèi)退 解除合同 其它 上年由于轉(zhuǎn)崗減少 內(nèi)部平調(diào) 內(nèi)部晉升 內(nèi)部降職 現(xiàn)在崗量 =上年末在崗 +外部招聘人數(shù) — 離職減少人數(shù) 編制 : 審核 : 備注 :此表由各子公司行政部、各部門填報(bào)，子公司由常務(wù)副總審核，總部各部門由總經(jīng)理審核；總部行政部匯總，總經(jīng)理審核。作為人員招聘和人力資源規(guī)劃的依據(jù)。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之一 人力資源規(guī)劃管理 內(nèi)部管理制度 10/10 注意保密 附表 3. 鳳糖集團(tuán)（ ）年人力資源需求預(yù)測(cè)及規(guī)劃 編制公司 (系統(tǒng) )： 填表時(shí)間 : 年 月 日 未來 年產(chǎn) 業(yè)（業(yè)務(wù)）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 應(yīng)培養(yǎng)和配備的專業(yè)人力資源 計(jì)劃新增崗位 素質(zhì)技能要求 本公司（本系統(tǒng)）人力資源發(fā)展規(guī)劃建議 培訓(xùn)規(guī)劃（內(nèi)部培養(yǎng)） 招聘規(guī)劃（外部引進(jìn)） 填表： 審核：
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