【正文】 。6．有其它較大功績(jī)者。7．年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)二次以上者。第四條　有下列業(yè)績(jī)之一者給予記大功1．對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙，有所改進(jìn)發(fā)明卓有成效者。2．遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。3．維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。4．維護(hù)公司重大利益，避免重大損害者。5．有其它重大功績(jī)者。6．年度內(nèi)記功二次以上者。第五條　獎(jiǎng)金、晉級(jí)或提晉升薪酬1．獲嘉獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)金不低于200元，記功給予獎(jiǎng)金不低于100元，記大功給予獎(jiǎng)金不低于2000元。2．除以上獎(jiǎng)金外，獲記大功者，可晉級(jí)或增加薪酬。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)核定程序1．員工發(fā)生符合獎(jiǎng)勵(lì)等情況時(shí)，應(yīng)由直接上級(jí)填報(bào)《獎(jiǎng)懲單》，詳細(xì)填寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)、事實(shí)等。2．部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)人力資源部調(diào)查，人力資源部依據(jù)本辦法，在《獎(jiǎng)懲單》簽署意見(jiàn)。3．人力資源部呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布，存入員工檔案。 附件：《獎(jiǎng)懲單》員工離職管理辦法第一條 類(lèi)別員工離職的類(lèi)別有：終止試用、辭退、開(kāi)除、辭職、資遣（以上幾者均屬于勞動(dòng)合同的解除，辭退和資遣應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償）、合同期滿等。第二條 終止試用是指公司對(duì)新員工試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，公司終止試用應(yīng)提前7天通知員工。第三條 辭退一、符合如下條件者，公司可予以辭退：1．患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能勝任本職工作的。2．工作能力明顯不適應(yīng)本崗位工作，在公司內(nèi)部調(diào)整沒(méi)有合適崗位的。3．參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。4．工作態(tài)度不佳，屢教不改者。二、辭退由員工所在部門(mén)填《人事變動(dòng)表》，按相關(guān)程序?qū)徟?。三、辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，見(jiàn)《勞動(dòng)法》相關(guān)條款。第四條 辭職1．員工辭職，到人力資源部領(lǐng)取《離職/辭退申請(qǐng)表》，以書(shū)面形式遞交辭職報(bào)告，報(bào)告最后工作日期。2．員工離職須遵循有關(guān)規(guī)定，試用期內(nèi)員工辭職提前7天、試用期滿提前30天報(bào)告，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意，向人力資源部遞交辭職報(bào)告，否則將扣除相應(yīng)未提前天數(shù)的工資，對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償。3．員工辭職以《離職/辭退申請(qǐng)表》上人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)時(shí)間為生效日期。4．公司安排外出培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)辭職，必須按《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款支付相應(yīng)的費(fèi)用。5．主管級(jí)以下人員辭職，經(jīng)其部門(mén)經(jīng)理簽字同意后，員工將《離職/辭退申請(qǐng)書(shū)》交人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報(bào)分（子）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；主管（含主管）級(jí)以上人員辭職，還須報(bào)集團(tuán)公司備案。第五條 開(kāi)除一、開(kāi)除是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，予以開(kāi)除，并給予一次性罰款。公司除名員工時(shí)相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲單》，通知被開(kāi)除員工。員工被開(kāi)除，公司不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。二、開(kāi)除主管級(jí)以下人員，部門(mén)經(jīng)理簽字后，將《獎(jiǎng)懲單》交人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)分（子）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；主管（含主管）級(jí)以上人員辭職，還須報(bào)集團(tuán)公司備案。副經(jīng)理級(jí)（含）須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。三、有下列情況之一，公司有權(quán)除名員工：1． 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。2． 嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。3． 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。4． 因個(gè)人行為致使公司蒙受損失的。5． 《員工手冊(cè)》或公司制度中的其它符合開(kāi)除條款規(guī)定的。四、開(kāi)除員工時(shí)，相關(guān)部門(mén)在《離職結(jié)算清單》后必須附上已簽署的《獎(jiǎng)懲單》。第六條 合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同一、公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。1．此種情況是指合同期滿后，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。在合同到期一個(gè)月前，通知員工本人合同到期不再與其續(xù)簽合同。2．人力資源部須在合同到期二個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部。人力資源部安排合同續(xù)簽事宜，或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書(shū)面通知。二、員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。指合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。在合同到期一個(gè)月前，通知人力資源部和工作部門(mén)合同到期不再與公司續(xù)簽合同。第七條 離職面談員工離職，由各分（子）公司人力資源部進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問(wèn)題。第八條 離職工資結(jié)算1．員工于最后工作日到人力資源部領(lǐng)取《離職手續(xù)移交清單》，到相關(guān)部門(mén)辦理離職移交手續(xù)。2．無(wú)論員工因何原因離職，都必須辦理離職手續(xù)，否則將扣除其未核發(fā)的離職工資。3．離職員工辦理完移交手續(xù)后，將《離職手續(xù)移交清單》送交人力資源部，按《離職工資結(jié)算清單》進(jìn)行核算，并批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取所得款項(xiàng)。4．若員工相關(guān)手續(xù)未移交清楚，不予核發(fā)離職工資。第九條 工作移交及相關(guān)責(zé)任一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，部門(mén)主管須對(duì)工作交接情況負(fù)責(zé)。二、對(duì)于員工自動(dòng)離職而未及時(shí)申報(bào)的，經(jīng)人力資源部查實(shí)后，造成不良后果的，部門(mén)負(fù)責(zé)人須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于離職人員未作好工作移交給公司造成損失的，其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其它該移交而未移交給公司帶來(lái)?yè)p失的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。三、解除勞動(dòng)關(guān)系后，離職人員給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。四、離任審計(jì)離職員工辦理工作移交時(shí)，由其所在單位人力資源部根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性，決定是否需要辦理離任審計(jì)。五、其它1．離職員工無(wú)法親自辦理離職手續(xù)時(shí)，可委托他人代辦離職手續(xù)，但被委托人須持有委托人簽名的委托書(shū)和身份證復(fù)印件。2．對(duì)于開(kāi)除人員重新應(yīng)聘，公司不予以考慮。辭職員工重新聘用，間隔時(shí)間必須在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件 1．《離職/辭退申請(qǐng)表》2．《離職手續(xù)移交清單》3．《離職工資結(jié)算單》 離職/辭退申請(qǐng)表 填表日期： 姓 名 部 門(mén)職 位入職日期擬離職/辭退日期用工性質(zhì)□正式工 □試用期 □勞務(wù)工 □聘用工 □臨時(shí)工 □實(shí)習(xí)工 □其他個(gè)人申訴 離職理由（離職內(nèi)容可增加附頁(yè)）□工作不適應(yīng) □工作壓力大 □專(zhuān)業(yè)不對(duì)口 □另謀高就□健康原因 □薪資問(wèn)題 □住房問(wèn)題 □福利問(wèn)題□管理問(wèn)題 □家庭因素 □生育 □求學(xué)□無(wú)法發(fā)揮特長(zhǎng) □工作環(huán)境問(wèn)題 □休息日太少 □其它: 個(gè)人簽名/日期：申訴辭退理由（由直屬主管或提議部門(mén)填寫(xiě)）（辭職內(nèi)容可增加附頁(yè)） 單位簽名/日期：部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)批示□準(zhǔn)予離職，生效日期﹕ 年 月 日□予以慰留□其它意見(jiàn)部門(mén)簽名/日期：人力資源部離職面談（離職原因、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、薪資結(jié)算日、社保轉(zhuǎn)移等事宜）人資簽名/日期：總經(jīng)理簽名/日期：注：辭職核準(zhǔn)后須辦理工作交接，填寫(xiě)移交清單，未辦妥辭職手續(xù)者公司可將其工資暫不發(fā)，直至完成辭職手續(xù)。如因此造成公司損失者，公司保留法律追訴的權(quán)利。一式兩聯(lián) 第一聯(lián)：人力資源部 第二聯(lián)：?jiǎn)T工 員工離職移交清單 姓 名工 號(hào)填表日期部 門(mén)職 位部門(mén)主管進(jìn)公司日期申請(qǐng)離職日期最后工作日期約定的離司須提前通知公司的時(shí)間： 3個(gè)月 □ 1個(gè)月 □ 2周 □ 1周 □ 其他 □請(qǐng)至以下各部門(mén)辦理相關(guān)移交結(jié)清手續(xù)責(zé)任部門(mén)辦理事項(xiàng)（可附清單）辦 理 內(nèi) 容經(jīng)辦人主 管本部門(mén)領(lǐng)用物品 資料移交工作移交未辦或未了重要事由系統(tǒng)維護(hù)電腦硬件設(shè)備□正常 □有缺損 電腦文檔軟件□正常 □有異常 財(cái)務(wù)部未清償之公款及借款□公款金額計(jì)﹕ 元□借款金額計(jì)﹕ 元□扣款合計(jì)為﹕ 元□無(wú)扣款行政總務(wù)領(lǐng)用物品□完好 □缺失 □損壞 應(yīng)扣款﹕ 元工作服及鑰匙□工作服 件 □鑰匙 把應(yīng)扣款﹕ 元其他□無(wú) □未還 應(yīng)扣款﹕ 元人力資源培訓(xùn)費(fèi)賠償□扣除培訓(xùn)費(fèi): 元違約金賠償□扣除違約金: 元保險(xiǎn)費(fèi)用□扣除保險(xiǎn)費(fèi): 元其他□已還 □未還﹐扣款﹕ 元薪資結(jié)算總扣款共計(jì): 元□依離職手續(xù)完成日結(jié)算□依公司正常發(fā)薪日結(jié)算□因移交手續(xù)未完成,暫不結(jié)算部門(mén)經(jīng)理： 人力資源經(jīng)理： 總經(jīng)理 ： 員工離職當(dāng)月（前30天）出勤情況（部門(mén)填寫(xiě)）日期12345678910111213141516考勤日期171819202122232425262728293031考勤考勤人： 部門(mén)經(jīng)理： 一式兩聯(lián)：一聯(lián)人力資源部門(mén) 二聯(lián)員工本人離 職 結(jié) 算 表姓名分（子）公司部門(mén)職位入職日期結(jié)算日期離職原因終止試用□ 辭退□ 開(kāi)除□ 辭職□ 合同期滿□ 資遣□結(jié)算項(xiàng)目當(dāng)月工資獎(jiǎng)金培訓(xùn)費(fèi)其它應(yīng)發(fā)罰款賠償其它應(yīng)扣合計(jì)金額（人民幣）合計(jì)（大寫(xiě)） 仟 佰 拾 元 角整（￥ ）備注： 勞資核算員： 日期：人力資源部經(jīng)理： 日期：財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 日期：公司總經(jīng)理： 日期：注：在此表后須附《離職手續(xù)移交清單》、《辭職申請(qǐng)書(shū)》或《過(guò)失處罰單》及相關(guān)財(cái)務(wù)收據(jù)原件。一式一聯(lián)：財(cái)務(wù)部門(mén) 薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的 本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)本集團(tuán)發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍本管理制度適用于湖南芙蓉國(guó)企業(yè)集團(tuán)全體員工。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)第四條 支付原則 本集團(tuán)在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉國(guó)集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工收入與芙蓉國(guó)集團(tuán)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開(kāi)放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，芙蓉國(guó)集團(tuán)將所有的崗位分為四類(lèi)：行政輔助職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和管理職系，并相應(yīng)實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成芙蓉國(guó)集團(tuán)的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、銷(xiāo)售提成工資制、年薪制等。第二章 薪酬設(shè)計(jì)方法第六條 芙蓉國(guó)集團(tuán)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。薪酬設(shè)計(jì)方法包括：基