【導讀】特建立本人力資源管理制度。最具活力的資源，而且是企業(yè)經營必不可少的資本。人力資本能否得到最大增值是其重要指標?！肮⒐?、公開”的“三公”準則。確保制度得以有效執(zhí)行。效考評制度、薪酬管理制度。人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度。人力資源部負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。聘的依據，人力資源部根據人力資源規(guī)劃制定計劃內的招聘計劃。計劃內的招聘計劃與計劃外的招聘計劃可合并組成招聘計劃。請表》填寫相應的內容，簽署意見。人力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在應聘員工正式調入空缺崗位前更新員工檔案。如應聘未成功，由人力資源部將結果通知應聘員工。

　　

【正文】 崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調整的員工及其他需要培訓的員工，旨在使員工明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調整的員工必須參加本項培訓。 每季度人力資源部根據崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于 2 小時的培訓計劃。 崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工作原因無 法在規(guī)定日期內參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。 崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部長組織師資力量。 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現情況，并記入員工培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。 崗位業(yè)務技能培訓 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 42 頁 共 82 頁 崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工的業(yè)務知識和技能。 每季度人力資源部根據崗位所在部門提出的崗位業(yè)務技能培訓需求制定累計不少于 2 小時的培訓計劃。 崗位業(yè)務技能培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。 崗位業(yè)務技能培訓由人力資源部督促各部長組織師資力量。 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現情況，并記入員工培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。 外部培訓組織程序 外部培訓計劃由人力資源部組織實施。 員工參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培訓協議。外部培訓協議中應明示外部培訓應達到的目的、要求 、成果、費用承擔等項目。 若員工未能達到培訓協議的約定，人力資源部對培訓期間的費用不予報銷，若員工占用工作時間參加外部培訓，人力資源部應考慮是否要求員工承擔誤工費用。 若員工占用工作時間參加外部培訓，應妥善進行工作安排。 外部培訓的組織過程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 培訓管理 培訓考勤規(guī)定 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 43 頁 共 82 頁 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提出推遲培訓申請，由部門負責人審批后交人力資源部存檔。 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。 員工在職 培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。 培訓檔案管理 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許培訓員工本人及其上級領導查閱，對其余人員保密。 培訓費用，每年度人力資源部編制培訓預算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓費用從培訓預算中按計劃列支。 培訓管理文件或表格 有關培訓管理的文件和表格清單如下。 《培訓需求調查表》 《年度培訓計劃申請表》 《內部培訓計劃申請表》 《外部培訓計劃調查表》 《外部培訓計 劃申請表》 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 44 頁 共 82 頁 附表一 集團有限公司 培訓需求調查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 項目類別 項目內容 可參加培訓的時間 新員工培訓 崗位職責與流程培訓 崗位業(yè)務技能培訓 外部培訓 注：項目內容填寫本次培訓的具體內容，由人力資源部填寫。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 45 頁 共 82 頁 附表二 集團有限公司 年度培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 需求人數 培訓時間 培訓地點 培訓師資 培訓費用 總 計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 46 頁 共 82 頁 總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 47 頁 共 82 頁 附表三 集團有限公司 內部培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 培訓人數 培訓時間 培訓地點 培訓師資 培訓費用 新員工培訓 崗位職責與流程培訓 崗位業(yè)務技能培訓 費用總計 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 48 頁 共 82 頁 附表四 集團有限公司 外部培訓計劃調查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓類別 培訓時間 培訓結果 對工作的作用 培訓費用 部長審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 49 頁 共 82 頁 附表五 集團有限公司 外部培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 受訓員工 培訓時間 培訓結果 對工作的作 用 培訓費用 費用總計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 50 頁 共 82 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 51 頁 共 82 頁 崗位及薪酬調整制度 總則 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現公司的戰(zhàn) 略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。 本制度包括兩部分內容，崗位調動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調整是指員工的薪酬級別定期或不定期調整。 崗位調整程序 崗位調動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調換到另外一個工作崗位的過程。 崗位調動包括相同層級不同崗位調動，以及不同層級崗位調動；也包括崗位在部門內部升遷或下降。 公司崗位調動程序如下： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 52 頁 共 82 頁 在公司范圍內調換崗位的用人部 門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動； 要求崗位調換的部門必須填寫《崗位調整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調換的員工姓名，并將此表交人力資源部； 人力資源部收集到《崗位調整申請表》后，將進入內部招聘管理流程，具體內容詳見《內部招聘管理制度》； 經用人部門考選錄用的員工，應