【導(dǎo)讀】特建立本人力資源管理制度。最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)?！肮?、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。確保制度得以有效執(zhí)行。效考評(píng)制度、薪酬管理制度。人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。請(qǐng)表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。

　　

【正文】 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú) 法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 42 頁(yè) 共 82 頁(yè) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。 外部培訓(xùn)組織程序 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求 、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。 外部培訓(xùn)的組織過(guò)程參見(jiàn)《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)考勤規(guī)定 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 43 頁(yè) 共 82 頁(yè) 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。 員工在職 培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 培訓(xùn)檔案管理 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。 培訓(xùn)管理文件或表格 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》 《外部培訓(xùn)計(jì) 劃申請(qǐng)表》 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 44 頁(yè) 共 82 頁(yè) 附表一 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門(mén) 崗位 職稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 可參加培訓(xùn)的時(shí)間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫(xiě)本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫(xiě)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 45 頁(yè) 共 82 頁(yè) 附表二 集團(tuán)有限公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門(mén) 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 需求人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 總 計(jì) 人力資源部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 46 頁(yè) 共 82 頁(yè) 總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 47 頁(yè) 共 82 頁(yè) 附表三 集團(tuán)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門(mén) 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 費(fèi)用總計(jì) 分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 48 頁(yè) 共 82 頁(yè) 附表四 集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門(mén) 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 部長(zhǎng)審核意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 49 頁(yè) 共 82 頁(yè) 附表五 集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門(mén) 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 受訓(xùn)員工 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作 用 培訓(xùn)費(fèi)用 費(fèi)用總計(jì) 人力資源部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 50 頁(yè) 共 82 頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 51 頁(yè) 共 82 頁(yè) 崗位及薪酬調(diào)整制度 總則 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn) 略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。 崗位調(diào)整程序 崗位調(diào)動(dòng)是指部門(mén)由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門(mén)內(nèi)部升遷或下降。 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 52 頁(yè) 共 82 頁(yè) 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部 門(mén)必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見(jiàn)面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門(mén)也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)； 要求崗位調(diào)換的部門(mén)必須填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《內(nèi)部招聘管理制度》； 經(jīng)用人部門(mén)考選錄用的員工，應(yīng)