【正文】 試用期開(kāi)始 10 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議； 公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員 工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。 外部培訓(xùn)組織程序 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。本制度適用于公司所有正式員工。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類(lèi)。 附表 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 請(qǐng)假管理： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁(yè) 共 82 頁(yè) 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受 90 天 （自然日） 產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15 天 （自然日） 。 凡需加班者，均須填寫(xiě)《加班登記表》申請(qǐng)加班。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 82 頁(yè) 試用期薪酬福利 試用期員工工資為所在崗位固定工資的 80%，不發(fā)放考核工資。 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 82 頁(yè) 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 82 頁(yè) 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是 指集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條 。 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《面試記錄表》。 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁(yè) 共 82 頁(yè) 加班管理 公司希望員工在每天 8 小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母） 去 世，可休喪假。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 為 當(dāng)月日薪的兩倍。超過(guò) 30 分鐘者， 每次扣發(fā)日薪的 50%。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷(xiāo)售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)組織程序 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 41 頁(yè) 共 82 頁(yè) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。 培訓(xùn)檔案管理 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 崗位調(diào)整程序 崗位調(diào)動(dòng)是指部門(mén)由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。人力資源部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 38 頁(yè) 共 82 頁(yè) 員工培訓(xùn)管理制度 總則 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。一般員工事假 1 個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含）、其他休假 3 個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含）的，由所在部長(zhǎng)審批。凡有未滿(mǎn) 1 周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受 1 個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。公司正式員工 1 年內(nèi)可以享受 3 個(gè)工作日（含）的 全 薪病假 ，即發(fā)放全額日薪； 1 年內(nèi)病假 超過(guò) 3 個(gè) 工作日（不含）者，病假 超出期間發(fā)放日薪 的 60%； 超過(guò) 5 個(gè) 工作日（不含）者，病假 超出期間發(fā)放日薪 的 30%； 超過(guò) 10 個(gè) 工作日（不含）者， 扣除 病假 超出期間的 工資。 如 因工作性質(zhì)需要，員工無(wú)需按時(shí) 上下班 ，由 所屬 部門(mén)提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司 總裁 批準(zhǔn)。 所 有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見(jiàn)公司薪酬制度。 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。人力資源管理制度 i 人力資源管理制度 人力資源管理制度 目 錄 人力資源管理制度總則 4 第一部分 員工招聘及聘用制度 6 第一章 總則 6 第二章 招聘范圍 6 第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 7 第四章 招聘計(jì)劃制定程序 7 第五章 招聘組織程序 7 第六章 招聘費(fèi)用管理 9 第七章 附表 9 第二部分 試 用期員工管理制度 20 第一章 總則 20 第二章 試用期管理程序 20 第三章 試用期薪酬福利 22 第四章 附表 22 第三部分 員工考勤及假期管理制度 27 第一章 總則 27 第二章 考勤管理 27 第三章 加班管理 28 第四章 假期管理 28 第五章 附表 31 第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 37 第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 38 第一章 總則 38 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 38 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 39 第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 40 第五章 外部培訓(xùn)組織程序 42 第六章 培訓(xùn)管理 42 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 43 第六部分 崗位及薪酬調(diào) 整制度 51 第一章 總則 51 第二章 崗位調(diào)整程序 51 第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 52 第四章 附表 53 第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 58 第一章 總則 58 第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 58 第三章 人事處分 59 第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 61 第五章 附表 61 第八部分 員工離職管理制度 64 第一章 總則 64 第二章 辭職管理 64 人力資源管理制度 第三章 解聘管理 65 第四章 附表 65 第九部分 勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度 72 第一章 總則 72 第二章 勞動(dòng)申訴 72 第三章 勞動(dòng)申訴程序 72 第四章 勞動(dòng)仲裁 73 第五章 附表 73 第十部分 員工福利管理制度 77 第一章 總則 77 第二章 員工福利分類(lèi) 77 第三章 員工休假 77 第四章 員工保險(xiǎn) 78 第五章 員工住房公積金 78 第六章 員工教育進(jìn)修 78 第七章 賀儀 79 第八章 其他 79 第十一部分 員工考核制度 80 第十二部分 薪酬管理制度 81 第十三部分 附則 82 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 82 頁(yè) 人力資源管理制度總則 設(shè)立目的：為有效配置集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力 資源管理制度。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人。 簽字： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 82 頁(yè) 附表三 集團(tuán)有限公司 內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱(chēng) 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話(huà) 住址 當(dāng)前崗位 應(yīng)聘崗位 入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 學(xué)歷 就讀學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 就職公司 (包括本公司 ) 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 本人 意愿 簽字： 年 月 日 直接上級(jí)意見(jiàn) 簽字：