(實例)聯(lián)想-人力資源三年規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-01 21:17本頁面
【正文】 盤點 ,初步實施個性化培訓(xùn)方案建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱評定搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架并全面實現(xiàn)建立榮譽序列并開始實施ERP 的 HR 模塊全面上線實現(xiàn)招聘子模塊2023 年 2023 年 2023 年任務(wù)歡迎指正！ 備份材料 詳盡的人力資源 SWOT分析 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識 優(yōu)勢分析： * 公司提出“以人為本”的管理理念，一直重視人才 * ？ 公司嚴格、公正的考核體系有助于甄別優(yōu)秀員工 劣勢分析： * 部分管理者不能認識到人力資源職責(zé)是他的職責(zé)，更不能認識到是他的前三位職責(zé) * 人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有些脫節(jié) * 部分管理者只關(guān)注有人可用，忽視人才儲備、人才培養(yǎng) * 人本理念實現(xiàn)的機制不夠完善，如部分福利制度落實不到位；以員工感受為導(dǎo)向的核心意識不夠，如文具領(lǐng)用制度 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 2 提出 EVP（員工價值承諾） 優(yōu)勢 劣勢 一流的 公司 一流的 領(lǐng)導(dǎo) 一流的 薪酬 一流的 工作 * 聯(lián)想的品牌優(yōu)勢和良好的行業(yè) 前景和行業(yè)聲譽 * 唯才是舉的選拔機制 * 不夠開放的文化 * 很強的制定和推進目標的能力 * 傾聽與溝通能力較弱 * 規(guī)范員工行為的能力 * 初步建立比較規(guī)范的薪酬體系，包含工薪、福利、紅包、股權(quán) * 單一、不夠靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的不同激勵特征 * 與業(yè)界競爭對手的薪酬相比，缺乏競爭力 * 飛速發(fā)展的業(yè)務(wù)一直帶來富有 挑戰(zhàn)性的工作 * 員工發(fā)展空間廣闊 * 上級對員工的指導(dǎo)方式單一、科學(xué)性和指導(dǎo)性不強 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 3 建立業(yè)績導(dǎo)向的文化 優(yōu)勢分析： 公司擁有強烈的業(yè)績導(dǎo)向文化，具體表現(xiàn)在： * 對目標負責(zé)的工作準則被廣泛接受 * 公司的規(guī)章、制度、流程、人員選拔等，均支持此導(dǎo)向 劣勢分析： * 多達 11層的匯報關(guān)系，降低我們追求目標的速度和效率 * 缺乏人員評價后的相應(yīng)改進、發(fā)展和培養(yǎng)機制 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 4 招聘人才 優(yōu)勢分析：（暫無，無定論） * （對招聘日漸重視，招聘投入逐年加大） * （立體招聘渠道已成構(gòu)架） * （人才評鑒體系初步建立，招聘專業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)起步） 劣勢分析： * 對崗位和人才市場的專業(yè)分析能力不足，力度不夠 * 對技術(shù)人才的招聘手段單一 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 5 發(fā)展人才 優(yōu)勢分析： * 極富挑戰(zhàn)性的工作 * 逐步豐富化的培訓(xùn)課程體系 劣勢分析： * 員工適崗能力缺乏定義、評價方法，工作尚未展開 * 缺少員工職業(yè)生涯設(shè)計，表現(xiàn)在： 缺乏與評估結(jié)果相結(jié)合的培訓(xùn)、發(fā)展體系； 對管理人員的評價、培養(yǎng)和發(fā)展方面的方法單一，尤其缺少中高層管理人員的培養(yǎng)機制； * 業(yè)務(wù)高速發(fā)展和不允許出錯的文化，使骨干員工身心疲憊，工作實踐之外的系統(tǒng)學(xué)習(xí)時間難以保證 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 6 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間（合適的人在合適的崗位） 優(yōu)勢分析： * 業(yè)務(wù)的拓展、組織機構(gòu)的不斷調(diào)整，為合理的人崗匹配提供了機會 * 績效管理多年的不斷完善，為優(yōu)化人力配置提供了支持 劣勢分析： * 沒有建立干部能力評價體系，干部任免重業(yè)務(wù)結(jié)果和上級感覺 * 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步（行政、技術(shù)、專業(yè)、輪崗 …… ） * 缺乏能上能下的氛圍和機制 人力資源 SWOT分析 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 演講完畢，謝謝觀看！
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