(實(shí)例某公司x年薪資調(diào)整建議方案-資料下載頁
2025-01-01 21:16本頁面
【正文】 二次分配 （ 2） 指導(dǎo)、控制原則： D、 比例控制：單個(gè)員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的 20%（五人以下部門可不受此條限制，比例可視情況而定），對于大部門，可以細(xì)分至人數(shù)比例； F、績效控制：當(dāng)年員工績效考核結(jié)果于調(diào)整薪酬等級的對應(yīng)關(guān)系。例如，考核系數(shù)在 上，可參考調(diào)整等級為 2－ 4級； G、程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，人力資源部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。 三、方案結(jié)果評價(jià) 上年度工資成本分析 上年度的工資成本總額，各公司、部門工資比例分布、工資變動(dòng)趨勢及分析、年度平均工資水平及市場地位，工資占運(yùn)營成本、銷售額比例等等； 調(diào)整依據(jù)、范圍、成本分析及實(shí)施要點(diǎn) 明確公司調(diào)整工資參照依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的成本分析模型，對實(shí)施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)說明； 方案實(shí)施程序計(jì)劃 詳細(xì)介紹薪資調(diào)整的組織計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃 。 詳細(xì)方案內(nèi)容 一次分配的系數(shù)確定方式 、 各部門最終調(diào)整系數(shù)明細(xì) 、 最終可調(diào)整工資總額明細(xì)；詳細(xì)員工調(diào)整明細(xì) （ 額度 、 比例 ） 等等 。 謝謝！ Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！
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