【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】§1-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程制圖的一些基本規(guī)定圖紙幅面和格式圖線字體尺寸標(biāo)注§1-2幾何作圖§1-3平面圖形的分析與畫(huà)法§1-4草圖的繪制第一章制圖的基本知識(shí)與技能圖樣格式及邊框畫(huà)法(GB/T174501998
2024-12-26 17:04
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下,一個(gè)熟練的員工以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度,完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。?正常的操作條件:是外部的作業(yè)環(huán)境要是“正常的”,而不是極端的,比如溫度、光線、聲音的影響
2025-02-23 15:05
【總結(jié)】第三章決策1安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系第一節(jié)決策與決策過(guò)程第二節(jié)決策類(lèi)型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系決策過(guò)程與決策方法本章
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項(xiàng)目組2023年11月九略管理顧問(wèn)公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明目錄九略管理顧問(wèn)公司集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu)的原則:
2025-03-04 13:08
【總結(jié)】機(jī)械通氣SICU?1、人工氣道的建立:?保持患者氣道的通暢,有助于呼吸道分泌物的清除及進(jìn)行機(jī)械通氣。?機(jī)械通氣患者建立人工氣道首選經(jīng)口氣管插管?短期內(nèi)(1-2周)不能撤除人工氣道的患者應(yīng)盡早行氣管切開(kāi)。(一)、人工氣道?有人工氣道的患者應(yīng)每日2次進(jìn)行氣囊壓力監(jiān)測(cè),維持高容低壓套囊壓力小于25-30cmH
2025-03-09 09:30
【總結(jié)】中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);?以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)
2025-02-05 16:03
【總結(jié)】XXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告XX..管理咨詢公司二零一四年二月-1-導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門(mén)職責(zé)建議關(guān)鍵部門(mén)關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議-2-組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性,管理界定層次性、有效性,責(zé)權(quán)利相匹配……基本原則任務(wù)
2025-03-09 14:38
【總結(jié)】換藥與拆線主要內(nèi)容一、換藥的目的二、換藥的原則三、換藥法四、不同傷口的處理五、拆線法六、換藥常用藥物換藥的目的?1、了解和觀察傷口情況,以便及時(shí)作出相應(yīng)的處理。?2、清潔傷口,清除傷口分泌物,去除傷口內(nèi)異物和壞死組織,保持引流通暢,控制感染,?3、保護(hù)傷口肉芽組織和新生上皮,促進(jìn)傷
2025-02-22 11:00
【總結(jié)】第八講頭腦風(fēng)暴課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系譚志銀常用的創(chuàng)造技法“頭腦風(fēng)暴法”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)學(xué)者阿歷克斯?奧斯本于1938年首次提出的,最初用于廣告設(shè)計(jì),是一種集體開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。一、頭腦風(fēng)暴法常用的創(chuàng)造技法常用的創(chuàng)造技法
2025-02-20 17:42
【總結(jié)】QualityIndustrialPerformance質(zhì)量制造績(jī)效RISKREDUCTION風(fēng)險(xiǎn)降低1GlobalPurchasingandSupplyChain“GoingFromReactivetoProactive”從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防2風(fēng)險(xiǎn)降低目標(biāo):?減
2025-01-14 02:27
【總結(jié)】五大體系生膠-丁腈橡膠一、丁腈橡膠1、丁腈橡膠?丁腈橡膠是由丁二烯和丙烯腈經(jīng)溶液或乳液聚合,而得到的一種高分彈性體;?英文名稱:Acrylonitrile-ButadieneRubber/NitrileRubber,簡(jiǎn)稱NBR;?工業(yè)上所使用的NBR大都是由乳液法制得的普通丁腈橡膠。第七節(jié)丁腈橡膠一
2025-03-10 23:37
【總結(jié)】零售培訓(xùn)部——店鋪運(yùn)營(yíng)流程店鋪運(yùn)營(yíng)管理零售培訓(xùn)部123流程對(duì)工作的重要性店鋪日營(yíng)業(yè)流程及管理事項(xiàng)課程大綱4店鋪緊急事件處理店鋪開(kāi)業(yè)流程及具體事項(xiàng)零售培訓(xùn)部流程對(duì)工作的重要性一個(gè)人到長(zhǎng)白山天池旅游,做了三件事:1、在天池里洗了
2025-03-04 11:15
【總結(jié)】即時(shí)制采購(gòu)一、JIT采購(gòu)概述JIT采購(gòu)的含義采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)5中國(guó)第一汽車(chē)制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的43%,并在此基礎(chǔ)上,又實(shí)行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個(gè)協(xié)作廠,就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議,改變了廠
2025-03-12 23:54
【總結(jié)】第四章嬰兒的認(rèn)知發(fā)展第一節(jié)皮亞杰的認(rèn)知發(fā)展理論0-2歲:感知運(yùn)動(dòng)階段2-7歲:前運(yùn)算階段7-11歲:具體運(yùn)算階段11歲以后:具體運(yùn)算階段一、認(rèn)知發(fā)展四階段(一)感知運(yùn)動(dòng)及其子階段只能對(duì)當(dāng)前感知到的事物施以實(shí)際的動(dòng)作進(jìn)行思維客體永久性和心理表象因果性觀
2025-01-02 16:05