【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:33:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。他們的活動(dòng)與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動(dòng)屬于“非增值活動(dòng)”。 母公司 財(cái)務(wù)部 人事部 營(yíng)銷部 子公司一 子公司二 財(cái)務(wù)部 人事部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 人事部 營(yíng)銷部 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 26 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型和戰(zhàn)略管理型的管控模式：在母子公司的集分權(quán)關(guān)系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種過渡狀態(tài)。 子公司一 股東會(huì) 董事會(huì) 子公司二 經(jīng)理層 集團(tuán)公司 股東會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 首創(chuàng)集團(tuán) 戰(zhàn)略控制型的管控模式：是指母公司通過控股子公司，利用股東會(huì)和董事會(huì)，使子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從于母公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?母公司與子公司之間信息不對(duì)稱，難以實(shí)施有效的控制。 管理者如果不能在組織步入新的發(fā)展階段之際及時(shí)地、有針對(duì)性變革其 組織設(shè)計(jì)，那就容易引發(fā)組織發(fā)展的危機(jī)。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 5）矩陣制 2023年 3月 22日星期三 9 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中外部環(huán)境特別是信息技術(shù)不斷發(fā)展的條件下出現(xiàn)的 ,是一種靈活的、自適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 1）直線制 2023年 3月 22日星期三 5 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。主要的結(jié)構(gòu)是指權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。 乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。 ?組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對(duì)應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)的總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營(yíng)運(yùn)手段對(duì)被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并且不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購出賣和轉(zhuǎn)讓。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。 ?子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如采購、制造、銷售、客服等。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 35 1借鑒：李寧公司總部職能部門概述 – 財(cái)務(wù) 總部主要職能： 建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)電算化管理，對(duì)下級(jí)企業(yè)充分及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集、整理與報(bào)告 集團(tuán)整體頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、內(nèi)部資金平衡和往來融通、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化 作為全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)部分，通過全面預(yù)算管理落實(shí)集團(tuán)的具體財(cái)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)分解和資源分配 合法避稅策略的制定， 監(jiān)督 下級(jí)企業(yè) 稅務(wù)政策的 執(zhí)行 資金 財(cái)務(wù)計(jì)劃 稅務(wù)籌劃 會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)子公司對(duì)應(yīng)職能： 遵從總部統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)體系，向總部充分及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)情況 業(yè)務(wù)公司內(nèi)部頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、內(nèi)部資金調(diào)節(jié)、執(zhí)行總部資金計(jì)劃 全程參與全面預(yù)算流程，從業(yè)務(wù)角度落實(shí)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，提出合理資源需求 在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中執(zhí)行 稅務(wù)政策 會(huì)計(jì)資金計(jì)劃稅務(wù)財(cái)務(wù)總部李寧牌業(yè)務(wù)其他品牌業(yè)務(wù)非體育用品業(yè)務(wù)SBU 管理有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)管理李寧牌相關(guān)項(xiàng)目其他品牌相關(guān)項(xiàng)目非體育用品相關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)目管理投資管理總部體育用品體育媒體體育經(jīng)紀(jì)其他產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略管理總部信息技術(shù)公共 /投資人關(guān)系行政人力資源法律事務(wù)共享服務(wù)部 風(fēng)險(xiǎn)管理部上體三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 36 1 借鑒： 李寧公司總部職能部門概述 – 投資管理 總部主要職能： 通過全面預(yù)算管理，協(xié)助并督促各業(yè)務(wù)公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，分解與落實(shí)總體業(yè)績(jī)指標(biāo)，跟蹤考核業(yè)務(wù)公司績(jī)效，在各業(yè)務(wù)公司之間合理地分配與協(xié)調(diào)資源。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:33:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 此 外 ， 一 些 管 理 人 員 還 能 夠 得 到 展 示 個(gè) 人 才 能 的 機(jī) 會(huì) 。 主要職責(zé)：在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 優(yōu) 點(diǎn) ?子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理。 ?組織結(jié)構(gòu)隨 組織戰(zhàn)略 而改變 。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有： 系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。 ? 為達(dá)成組織共同的目標(biāo)，人員必須分工來執(zhí)行不同的工作，因此就需有不同的關(guān)系。職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。這樣 ,企業(yè)就可以由較少的模塊或單元構(gòu)成 ,每個(gè)單元不但可以與企業(yè)內(nèi)部的其它單元很方便地溝通 ,而且還可以直接接觸到充分的外部環(huán)境信息。 2023年 3月 22日星期三 15 快速增長(zhǎng)階段 組織轉(zhuǎn)型階段 穩(wěn)定增長(zhǎng)階段 初步形成服務(wù)線 保證服務(wù)質(zhì)量 建立基礎(chǔ)客戶群 成功的關(guān)鍵 形成規(guī)范的管理體系 服務(wù)線重心轉(zhuǎn)移 地域擴(kuò)張 提供高質(zhì)量高附加值服務(wù) 維護(hù)并發(fā)展核心能力 研發(fā)開發(fā)新服務(wù) 投入必要資源 保證公司增長(zhǎng) 市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 的變化給企業(yè)管理結(jié) 構(gòu)帶來影響同時(shí)企業(yè) 效率受到困擾 無法維持早期在業(yè) 務(wù)上取得的成功 設(shè)計(jì)并實(shí)施新的 管理體系以適應(yīng) 環(huán)境的變化和實(shí) 現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐步集中于 成本、質(zhì)量和服務(wù)水平 未能建立有效 的管理體系以 鞏固早期的成功 二、為什么要進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整？ 企 業(yè) 在 不 同 成 長(zhǎng) 階 段 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 變 革 2023年 3月 22日星期三 16 ?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo) ?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略 ?雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo) ?確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)構(gòu) ?分工合理、職責(zé)分明的高層管理隊(duì)伍及高效的決策體系 ?指引公司發(fā)展方向，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)發(fā)展及 促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃程序 ?確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵(lì)機(jī)制 ?日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的專業(yè)技能及程序