【正文】 法避稅策略的制定， 監(jiān)督 下級企業(yè) 稅務(wù)政策的 執(zhí)行 資金 財務(wù)計劃 稅務(wù)籌劃 會計 業(yè)務(wù)子公司對應(yīng)職能： 遵從總部統(tǒng)一規(guī)范的會計體系，向總部充分及時準確地報告財務(wù)信息與經(jīng)營情況 業(yè)務(wù)公司內(nèi)部頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測、內(nèi)部資金調(diào)節(jié)、執(zhí)行總部資金計劃 全程參與全面預(yù)算流程，從業(yè)務(wù)角度落實集團的總體財務(wù)目標，提出合理資源需求 在業(yè)務(wù)經(jīng)營中執(zhí)行 稅務(wù)政策 會計資金計劃稅務(wù)財務(wù)總部李寧牌業(yè)務(wù)其他品牌業(yè)務(wù)非體育用品業(yè)務(wù)SBU 管理有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)管理李寧牌相關(guān)項目其他品牌相關(guān)項目非體育用品相關(guān)項目項目管理投資管理總部體育用品體育媒體體育經(jīng)紀其他產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略管理總部信息技術(shù)公共 /投資人關(guān)系行政人力資源法律事務(wù)共享服務(wù)部 風(fēng)險管理部上體三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 36 1 借鑒： 李寧公司總部職能部門概述 – 投資管理 總部主要職能： 通過全面預(yù)算管理，協(xié)助并督促各業(yè)務(wù)公司制定業(yè)務(wù)計劃，分解與落實總體業(yè)績指標，跟蹤考核業(yè)務(wù)公司績效，在各業(yè)務(wù)公司之間合理地分配與協(xié)調(diào)資源。 但 是 ， 集 權(quán) 管 理 可 能 會 造 成 企 業(yè) 高 層 管 理 人 員 被 淹 沒 在 大 量 的 日 常 運 作 決 策 中 ， 從 而 使 企 業(yè) 的 日 常 反 應(yīng) 速 度 大 為 降 低 ， 同 時 戰(zhàn) 略 性 決 策 也 會 受 到 嚴 重 影 響 。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 33 1處理好 橫向跨度與縱向?qū)蛹?的關(guān)系 橫 向 跨 度 ： 橫 向 業(yè) 務(wù) 細 分 能 夠 使 員 工 更 為 專 業(yè) 化 ， 從 而 提 高 工 作 效 率 。他們通過影響其他部門和其他人的工作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗、財務(wù)等部門。如采購、制造、銷售、客服等。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 29 中層的定義和職責(zé) 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 運營控制型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標 管理手段 應(yīng)用方式 戰(zhàn)略運營型 戰(zhàn)略財務(wù)型 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 27 中層 基層 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 支持服務(wù) 型職能部門 計劃控制 型職能部門 按照五分理論重新界定有關(guān)人員和部門定位：加拿大人 Mintzberg（全球管理界享有盛譽的管理學(xué)大師明茨伯格）提出了一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有五個基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。 ?由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加。 ?子公司的經(jīng)營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動。 應(yīng)用企業(yè) 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 25 經(jīng)營目標 追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本增值雙重目標，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 缺 點 ?母公司配備人員較多，管理層次較多。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。 ?子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實上的內(nèi)部人控制。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險。財務(wù)管理型集團的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運手段對被控股子公司進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并且不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標的兼并、收購出賣和轉(zhuǎn)讓。 2023年 3月 22日星期三 18 二、為什么要進行公司組織架構(gòu)調(diào)整？ 公司內(nèi)部管理出現(xiàn)問題迫切需要進行組織架構(gòu)調(diào)整 機構(gòu)龐大，人員較多 造成成本費用較高 職責(zé)不清，業(yè)務(wù)銜接不暢，授權(quán)不充分 公司有些運行業(yè)務(wù)與設(shè)定業(yè)務(wù)不匹配 公司整體運作能力不足，執(zhí)行力較弱 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于整合所有資源，達成企業(yè)目標 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于企業(yè)運作和責(zé)權(quán)利劃分的需要和企業(yè)活動中各職能的劃分、定位 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于理順運行業(yè)務(wù)與設(shè)定業(yè)務(wù)匹配，有效地進行商品生產(chǎn)和營銷的需要 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于提高公司整體運作能力，有效提升公司執(zhí)行力 2023年 3月 22日星期三 19 如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 目 錄 什么是公司組織架構(gòu)？ 為什么要進行組織架構(gòu)調(diào)整？ 特步天天向上 1 2 3 2023年 3月 22日星期三 20 需要明確以下三個問題 ?集團未來管控模式定位：操作型、戰(zhàn)略控股型還是財務(wù)控制型公司或戰(zhàn)略財務(wù)型或戰(zhàn)略運營型 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門的關(guān)系 ?集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 ?橫 向 跨 度 與 縱 向 層 級 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 21 目標 計劃 監(jiān)控 考核 激勵 流程 管理 控制 系統(tǒng) 組織 結(jié)構(gòu) 制度 集 團 管 控 模 式 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位編制 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 有效的管控模式：是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程和制度為動態(tài)依托，以運營控制系統(tǒng)為核心的動態(tài)系統(tǒng) 2023年 3月 22日星期三 22 集團公司常見的三種最基本的管控模式 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 運營控制型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門