(實例某公司x年薪資調(diào)整建議方案(專業(yè)版)
【正文】 ‘ 一次分配 （ 1）調(diào)整單位劃分： 以一定標(biāo)準(zhǔn)（例如：管理權(quán)責(zé)、職能、區(qū)域、客戶群等）劃分一次分配單位。 三、方案結(jié)果評價 上年度工資成本分析 上年度的工資成本總額，各公司、部門工資比例分布、工資變動趨勢及分析、年度平均工資水平及市場地位，工資占運營成本、銷售額比例等等； 調(diào)整依據(jù)、范圍、成本分析及實施要點 明確公司調(diào)整工資參照依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的成本分析模型，對實施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)說明； 方案實施程序計劃 詳細(xì)介紹薪資調(diào)整的組織計劃和實施計劃 。某公司 2023年度 薪資調(diào)整方案 2023年 1月 25日 方案目錄 一、方案基本思路 二、具體實施步驟 三、方案結(jié)果評價 一、方案基本思路 總額確定：根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營實際確定調(diào)整總額 一次分配：根據(jù)各經(jīng)營單位或職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度 二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下，由單位內(nèi)部組織二次分配，確定明細(xì)方案 二、具體實施步驟 總額確定 （ 1）內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占成本比例、單位工資利潤及收入等指
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1