(實例某公司x年薪資調(diào)整建議方案-閱讀頁
2025-01-11 21:16本頁面
【正文】 7 5 0 元 8 5 0 元 1 4 . 5 8 % 總額確定 （ 2）確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重： C、本企業(yè)當(dāng)年利潤率（依所在行業(yè)及公司經(jīng)營實際而定，本案參照 10%）： 根據(jù)國家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算。各行業(yè)平均利潤率測算結(jié)果如下：工業(yè)： 7%；運輸業(yè)： 9%；商品流通業(yè)（包括批發(fā)和零售）： 3%；施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)： 6%；旅游飲食服務(wù)業(yè)： 9％；其他行業(yè)： 8％。＝工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線 12%*30%+最低工資增長線 13%*20%+當(dāng)年利潤率 10%*40%+工資成本比例 10%*10%＝ % （如設(shè)置當(dāng)年兩次調(diào)薪機會，則單次調(diào)整比例181?！? 一次分配 （ 1）調(diào)整單位劃分： 以一定標(biāo)準(zhǔn)（例如：管理權(quán)責(zé)、職能、區(qū)域、客戶群等）劃分一次分配單位。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原則指導(dǎo)下對本部門員工薪資進(jìn)行調(diào)整。例如，考核系數(shù)在 上，可參考調(diào)整等級為 2－ 4級； G、程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，人力資源部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。 詳細(xì)方案內(nèi)容 一次分配的系數(shù)確定方式 、 各部門最終調(diào)整系數(shù)明細(xì) 、 最終可調(diào)整工資總額明細(xì)；詳細(xì)員工調(diào)整明細(xì) （ 額度 、 比例 ） 等
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