【薪酬福利】某有限公司薪酬調(diào)整建議方案-閱讀頁
2025-05-18 03:10本頁面
【正文】 和績效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。 本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為： 員工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡） + 補(bǔ)貼 （法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+ 獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)） 視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60 70% 和2030%區(qū)間內(nèi)。 管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級；178。 業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級；178。 操作人員分為2個(gè)崗位等級； 各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級。為此，采取以下方式調(diào)整：178。178。178。178。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。普林電路公司的月獎(jiǎng)按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金（見附表
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