浙江某有限公司薪酬設(shè)計(jì)體系方案-閱讀頁
2025-05-11 07:12本頁面
【正文】 成獎金=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)注：該計(jì)算方式按照分等級的級差計(jì)算獎金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01注：營銷副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。第三十條 營銷支持人員（市場部和銷售服務(wù)）的年度獎金分配方案。第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制第三十一條 適用范圍適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎金分配）。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：優(yōu)1良中基本合格不合格0第三十三條 項(xiàng)目獎金1. 獎金標(biāo)準(zhǔn)（1） 技改項(xiàng)目獎金：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議，設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。表5 重要產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段小試中試投產(chǎn)獎金總額階段獎金基數(shù)40%30%30%100% 階段獎金總額=階段獎金基數(shù)*階段考核系數(shù)階段考核系數(shù)實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù)階段考核系數(shù) – – – （3） 項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成是產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)成功后對項(xiàng)目組人員的中長期激勵，按照分段累進(jìn)方法計(jì)算，并按照年度進(jìn)行分發(fā)。乘以年度考核系數(shù)，即：研發(fā)總監(jiān)年度獎金=研發(fā)部門年度獎金總額提成比例年度工作考核系數(shù)方法二：選擇按照公司年度利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（參照第三章第二十條）。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎金；低于60%，不發(fā)放。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第七章生產(chǎn)部人員工資制第三十六條 適用范圍適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎金分配方案進(jìn)行年終獎金分配）。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：優(yōu)1良中基本合格不合格0第三十九條 月度獎金年終獎金是通過對整個部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎金=部門年度總獎金提成比例年度工作考核系數(shù)注：利潤目標(biāo)完成70%（含70% 以上，按照上述方式發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放） 方式二：選擇按照公司年度純利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（參照第三章第二十條）。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的80%以上（含80%）時，發(fā)放年底獎金。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。第四十三條 收入結(jié)構(gòu)整體收入=崗位工資第四十四條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車間、設(shè)備維修部的試用員工）試用期員工的崗位工資的20%由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，其中10%作為試用員工直接管理人員的管理津貼。（二） 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。第四十六條 適用范圍公司的非考核員工，具體包括：后勤服務(wù)工人，包括清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工等第四十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎金崗位工資根據(jù)勞動力的市場水平?jīng)Q定。第十章特別獎勵計(jì)劃第四十八條 目的為了鼓勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，塑造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金和創(chuàng)新基金，用于年度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、和創(chuàng)新獎。頒獎時間：年度獎項(xiàng)，每年評選一次，在公司年度總結(jié)大會上頒發(fā)。如果沒有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎項(xiàng)。第五十條 創(chuàng)新獎基金來源：年度工作過程的處罰金+獎金池+公司利潤獎勵對象：主要獎勵在工作過程中，在管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項(xiàng)等領(lǐng)域提出創(chuàng)新的做法并實(shí)施，給公司帶來良好效益的個人或者團(tuán)隊(duì)。評選程序：半年度評選，部門在年中（財(cái)年）前一個月和年末前一個月提名并推薦，由公司行政部主持獎項(xiàng)的評定，經(jīng)營管理委員會成員無記名投票評出。
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