浙江某有限公司薪酬設(shè)計體系方案-wenkub
2023-05-11 07:12:45 本頁面
【正文】 高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過部門的整體工作績效來進(jìn)行評估。23 / 2311 浙江xx有限公司薪酬設(shè)計方案目 錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 12第七章 生產(chǎn)部人員工資制 15第八章 試用期員工工資制 16第九章 臨時聘用人員工資制 17第十章 特別獎勵計劃 17 第一章 薪酬體系第一條 公司薪酬體系包括六種不同類型： （一） 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員工資制； （二） 與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制； （三） 與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；（四） 與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員工資制；（五） 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制；（六） 臨時聘用及試用人員工資制。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門的高層和中層管理人員，包括各部門的高級經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。這部分員工主要包括營銷部門的普通員工。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。（二） 月度績效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績直接掛鉤。（七） 生產(chǎn)效益獎金。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。（四） 崗位與員工崗位工資的關(guān)系1. 崗位分檔分級。各等級崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。月度績效工資按月發(fā)放。項目獎金總額及階段獎金額由項目管理委員會集體評議確定，根據(jù)項目組成員貢獻(xiàn)大小分配。項目提成適用于重要新產(chǎn)品項目開發(fā)人員（項目組人員）。第十六條 特殊津貼用于獎勵高級技術(shù)人員和高級技師。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。方式一：公司經(jīng)營純利潤的 %的 %（也即純利潤的 %）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第二十二條 適用范圍適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金；低于60%，不發(fā)放年度獎金。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），中高層才能享受全額年度獎金。第二十六條 銷售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷售提成（一） 固定工資 = 崗位工資。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)12業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù) – – – 客戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老客戶為1；產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1；第二十九條 營銷副總年度獎金的分配方案方式一：營銷副總年度總獎金=銷售提成所得年度工作考核系數(shù)50%+年度分紅模式計算所得50%方式二：營銷副總也可以選擇按照公司年度利潤分紅的模式進(jìn)行年度獎金的分配，即年度獎金全部按照公司年度利潤分紅模式進(jìn)行計算（參照第三章第二十條）。獎金計算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎金的提成，方法如下：獎金總額=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01獎金分配：獎金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行計算，公式如下：A=∑某員工每個月月度績效考核系數(shù)/12=某員工月度績效考核平均B=A*該員工的崗位工資 C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=B／C*獎金總額的40% 注：原則上，該部分人員獎金的上限不高
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