宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計-閱讀頁
2024-08-11 09:24本頁面
【正文】 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 D 影響力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 A 資格 + ++ ++ + = + ++ + ++ 學(xué)歷 O O O O O O O 專業(yè)水平 學(xué)歷 O O O O O O O 經(jīng)驗 專業(yè)水平 O O O O O O O 經(jīng)驗 B 工作層次 + ++ ++ + = + ++ + ++ 內(nèi)部工作層次 O O O O O O O 外部工作層次 C 管轄范圍 + ++ ++ + = + ++ + ++ 財力 O O O O O O O 人力 C1 財力 收入或資產(chǎn)管理 O O O O O O O 年預(yù)算 C2 人力 管轄職員 O O O O O O O 直接下屬 管轄職員 O O O O O O O 兼職人員 直接下屬 O O O O O O O 兼職人員 D 影響力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 工作作用 O O O O O O O 工作影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 決策水平 O O O O O O O 管理范圍 F 挑戰(zhàn)性 + ++ ++ + = + ++ + ++ 獨(dú)立性 O O O O O O O 創(chuàng)造性 獨(dú)立性 O O O O O O O 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 O O O O O O O 工作環(huán)境 工作壓力 O O O O O O O 活動能力 （ 4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（ AHP 法）。 以上 14 項次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表 * 職 務(wù)等級 分 類 基 礎(chǔ) 1 級 直接接受上級指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,按照上級指示的方法 ,步驟進(jìn)行單純的 ,固定的 ,重復(fù) 作業(yè) ,工作中幾乎不需要任何個人選擇 ,判斷 2 級 接受上級具體的指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,按照既定的規(guī)程 ,標(biāo)準(zhǔn) ,慣例開展日常例行的 ,固定 的業(yè)務(wù) ,工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷 ,方能處理業(yè)務(wù) 3 級 接受上級一般性的指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,參考一些相關(guān)的原 理 ,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn) ,慣例 ,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù) ,工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇 ,判斷之后方能處理。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能 力進(jìn)行事務(wù)的處理。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下： 內(nèi)容 時間安排 1 召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議 一周 2 問卷設(shè)計和寄發(fā) 一周 3 填寫問卷 二周 — 三周 4 問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理 二周 — 三周 5 報告裝訂 一周 6 召集會議并報告結(jié)果 一周 1） .調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議 。 2） .問卷寄發(fā)和收集 。 薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性 ,填寫容易錯誤 .其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個調(diào)查的根本 ,因此對問卷應(yīng)認(rèn)真核對 . 4） .數(shù)據(jù)處理 。 從參加公司的角度來講 ,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果 ,而其中年度性收入是最有意義的一項 .其計算 公式如下 : 全年總收入 =月度性收入之和 *12+年度性收入之和 月度性收入 =月基本工資 +月津貼工資 +月獎金 年度性收入 =季度獎 *4+年度獎金 +年度津貼補(bǔ)貼 +利潤分紅 +雙薪 全年固定收入 =季度獎 *4+年度獎金 +年度津貼補(bǔ)貼 +利潤分紅 +雙薪 全年固定收入 =全年總收入 全年獎金 利潤分紅 6.）結(jié)果報告 。 3 工資確定 根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為 58528/12= 元 /月 用基本工資除經(jīng)理在崗位評價中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基本工資。 2. 績效工資： 根據(jù)個人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎勵，是工資的一種補(bǔ)充形式； 3. 薪酬支付： 獎金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放； 對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利； 部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時以預(yù)支的形式支付
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