宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 展方向 完成 FDA 論證和 10 個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹(shù)脂分離 技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以 下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。 （ 3） 市場(chǎng)原則。 （ 5）補(bǔ)償原則。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對(duì)外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書(shū)面匯報(bào)的工作層次和工 作性質(zhì) C 控制范圍 （ C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。 兩兩比較打勾示意圖 及其重要左邊的因素 很重要 較重要 相同 較重要 很重要 極其重要右邊的因素 A 資格 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O B 工作層次 O O O O O O O C 控制范圍 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 B 工作層次 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O C 控制范圍 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 C 控制范圍 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 D 影響力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 A 資格 + ++ ++ + = + ++ + ++ 學(xué)歷 O O O O O O O 專(zhuān)業(yè)水平 學(xué)歷 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)水平 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn) B 工作層次 + ++ ++ + = + ++ + ++ 內(nèi)部工作層次 O O O O O O O 外部工作層次 C 管轄范圍 + ++ ++ + = + ++ + ++ 財(cái)力 O O O O O O O 人力 C1 財(cái)力 收入或資產(chǎn)管理 O O O O O O O 年預(yù)算 C2 人力 管轄職員 O O O O O O O 直接下屬 管轄職員 O O O O O O O 兼職人員 直接下屬 O O O O O O O 兼職人員 D 影響力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 工作作用 O O O O O O O 工作影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 決策水平 O O O O O O O 管理范圍 F 挑戰(zhàn)性 + ++ ++ + = + ++ + ++ 獨(dú)立性 O O O O O O O 創(chuàng)造性 獨(dú)立性 O O O O O O O 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 O O O O O O O 工作環(huán)境 工作壓力 O O O O O O O 活動(dòng)能力 （ 4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（ AHP 法）。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能 力進(jìn)行事務(wù)的處理。 2） .問(wèn)卷寄發(fā)和收集 。 從參加公司的角度來(lái)講 ,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果 ,而其中年度性收入是最有意義的一項(xiàng) .其計(jì)算 公式如下 : 全年總收入 =月度性收入之和 *12+年度性收入之和 月度性收入 =月基本工資 +月津貼工資 +月獎(jiǎng)金 年度性收入 =季度獎(jiǎng) *4+年度獎(jiǎng)金 +年度津貼補(bǔ)貼 +利潤(rùn)分紅 +雙薪 全年固定收入 =季度獎(jiǎng) *4+年度獎(jiǎng)金 +年度津貼補(bǔ)貼 +利潤(rùn)分紅 +雙薪 全年固定收入 =全年總收入 全年獎(jiǎng)金 利潤(rùn)分紅 6.）結(jié)果報(bào)告 。 2. 績(jī)效工資： 根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式； 3. 薪酬支付： 獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放； 對(duì)不同的用工來(lái)源，簽訂不同的合同，支付不同福利； 部門(mén)經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付
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