【正文】 ：一是使整個(gè)工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時(shí)能完成報(bào)告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。 D 影響力 （ D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 ：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)： 1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競爭性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任； 3）福利水平 與 企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、 香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。 3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向 完成 FDA 論證和 10 個(gè)產(chǎn)品的國際注冊；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離 技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。 （ 5）補(bǔ)償原則。 兩兩比較打勾示意圖 及其重要左邊的因素 很重要 較重要 相同 較重要 很重要 極其重要右邊的因素 A 資格 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O B 工作層次 O O O O O O O C 控制范圍 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 B 工作層次 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O C 控制范圍 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 C 控制范圍 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 D 影響力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O E 領(lǐng)導(dǎo)能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 A 資格 + ++ ++ + = + ++ + ++ 學(xué)歷 O O O O O O O 專業(yè)水平 學(xué)歷 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)水平 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn) B 工作層次 + ++ ++ + = + ++ + ++ 內(nèi)部工作層次 O O O O O O O 外部工作層次 C 管轄范圍 + ++ ++ + = + ++ + ++ 財(cái)力 O O O O O O O 人力 C1 財(cái)力 收入或資產(chǎn)管理 O O O O O O O 年預(yù)算 C2 人力 管轄職員 O O O O O O O 直接下屬 管轄職員 O O O O O O O 兼職人員 直接下屬 O O O O O O O 兼職人員 D 影響力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 工作作用 O O O O O O O 工作影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 決策水平 O O O O O O O 管理范圍 F 挑戰(zhàn)性 + ++ ++ + = + ++ + ++ 獨(dú)立性 O O O O O O O 創(chuàng)造性 獨(dú)立性 O O O O O O O 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 O O O O O O O 工作環(huán)境 工作壓力 O O O O O O O 活動(dòng)能力 （ 4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（ AHP 法）。 2） .問卷寄發(fā)和收集 。 2. 績效工資： 根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式； 3. 薪酬支付： 獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放； 對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利； 部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付