宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計(已修改)
2025-08-02 09:24 本頁面
【正文】 更多內容歡迎蒞臨： 宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計 辛福全 鄒化茹 一 公司背景介紹 ： 宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。 1994年 5 月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。 1 組 織機構 ： 2 公司規(guī)模： 民康藥業(yè)占地面積 萬平方米，生產性建筑面積 萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工 1100 人，各類專業(yè)技術人員 350 人，占在冊職工人數(shù)的 %。經過近 50 年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內銷和出口產品多達 400 余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品 32 個，進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產品甲類 47個，乙類 31 個， OTC 藥品 43個，擁有國家批準文號產品 146 個。產品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、 香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠銷美國、加拿大等歐美國家。“民康” 牌中成藥已在國內外贏得較高聲譽。 中醫(yī)藥產業(yè)已被國家經濟和社會發(fā)展“十 .五”綱要列為重點支持的產業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。 3 公司重點發(fā)展方向 完成 FDA 論證和 10 個產品的國際注冊；實施質量標準現(xiàn)代化，將指紋圖譜質量控制技術、膜提取分離技術、超微粉碎技術、臨界萃取技術、大孔樹脂分離 技術逐步應用于中藥生產。注重優(yōu)勢名牌產品的二次開發(fā)，切實加大對新產品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材 基地，保證中藥質量的穩(wěn)定性。 4 對應公司的組織結構其相應人員設置如下 ： 注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表 二 薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導思想，原則 本次課程設計針對 宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實際構建相應的薪酬體系。 薪酬戰(zhàn)略 ：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結合起來，當然個別的職位也傾向于領先戰(zhàn)略，主要通過工資調整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以 下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務。 薪酬設計指導思想 ：根據企業(yè)的內部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)： 1）內部公平性，薪酬結構與工作設計想協(xié)調 ； 2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔目標和責任； 3）福利水平 與 企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調。 薪酬體系構建基本原則 : （ 1） 戰(zhàn)略導向原則。將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設定相對較高的薪酬。 （ 2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性。 （ 3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。 （ 4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系。 （ 5）補償原則。公司將通過薪酬的 相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。 （ 6）公開并可以理解。 三 薪酬設計體系構建 （ 1）確定要素 根據該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況，設計六大主要素， 14 項次要素構成崗位評價體系，對相關的職位對公司的重要性進行分級，具體如下： A 資格：（ A1 學歷 A2 專業(yè)水平 A3 經驗） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術技能。 B 工作層次 （ B1 內部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工 作性質 C 控制范圍 （ C1 財力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。 D 影響力 （ D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響 E 領導能力 （ E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導能力和范圍。 F 挑戰(zhàn)性 （ F1 獨立性
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