宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)(已修改)
2025-08-02 09:24 本頁面
【正文】 更多內(nèi)容歡迎蒞臨： 宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì) 辛福全 鄒化茹 一 公司背景介紹 ： 宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。 1994年 5 月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。 1 組 織機(jī)構(gòu) ： 2 公司規(guī)模： 民康藥業(yè)占地面積 萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積 萬平方米。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工 1100 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 350 人，占在冊(cè)職工人數(shù)的 %。經(jīng)過近 50 年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá) 400 余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品 32 個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類 47個(gè)，乙類 31 個(gè)， OTC 藥品 43個(gè)，擁有國家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品 146 個(gè)。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、 香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家?！懊窨怠? 牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十 .五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級(jí)政府重視和支持。 3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向 完成 FDA 論證和 10 個(gè)產(chǎn)品的國際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離 技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材 基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 4 對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下 ： 注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表 二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則 本次課程設(shè)計(jì)針對(duì) 宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。 薪酬戰(zhàn)略 ：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以 下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績效；保持勞動(dòng)力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 ：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)： 1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競爭性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任； 3）福利水平 與 企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。 薪酬體系構(gòu)建基本原則 : （ 1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。 （ 2） 公平原則。盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。 （ 3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。 （ 4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。 （ 5）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的 相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。 （ 6）公開并可以理解。 三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建 （ 1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素， 14 項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn)行分級(jí)，具體如下： A 資格：（ A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對(duì)外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報(bào)的工作層次和工 作性質(zhì) C 控制范圍 （ C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。 D 影響力 （ D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。 F 挑戰(zhàn)性 （ F1 獨(dú)立性
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