【正文】 門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資歷（如學(xué)歷、國(guó)家職稱、工作年限等）確定待評(píng)職稱及預(yù)定級(jí)別，并報(bào)人力資源部審核。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級(jí)別工資的 70%，轉(zhuǎn)正后享受 100%的全額工資。第四十三條 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。23 / 30第十章 其 他第四十五條 大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資（一） 大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資按下表發(fā)放表 101 大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　　　學(xué)歷 中專及以 下 大專 大本 碩士 博士及以 上試用期工資（元） 600 800 1000 2022 3000（二）實(shí)習(xí)期滿后，管理職系的崗位按照該崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放，技術(shù)職系的崗位按照以下標(biāo)準(zhǔn)起薪：碩士從所在崗位四級(jí)助工起薪，大本從所在崗位三級(jí)技術(shù)員起薪，大專從所在崗位二級(jí)技術(shù)員起薪，中專及以下從所在崗位一級(jí)技術(shù)員起薪。第四十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)(崗位工資/)第四十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）由公司代扣代繳的個(gè)人所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）借款及利息；（四）因員工責(zé)任給公司造成損失的賠償額；（五）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（六）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。24 / 30第五十條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資的考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（二）工資計(jì)算時(shí)，若有未達(dá)元以下尾數(shù)一律計(jì)算到元為單位。（四）工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第五十三條 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。26 / 30附件一：進(jìn)出口部薪酬方案進(jìn)出口部薪酬方案一、目的 進(jìn)出口部既承擔(dān)了部分采購(gòu)職能，同時(shí)又具有拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的要求，為了綜合平衡，并真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，特制定本方案。三、工資結(jié)構(gòu)（一）工資總額=基本工資＋崗位工資+ 績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金（二）基本工資構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)規(guī)定（三）績(jī)效工資部門經(jīng)理的績(jī)效工資＝崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù)部門一般員工的績(jī)效工資＝崗位工資部門季度考核系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)說明：基本工資及崗位工資按月發(fā)放；績(jī)效工資季度考核，于下季度各月平均發(fā)放。3. 部門利潤(rùn)提成與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，提成比例 K 是根據(jù)部門業(yè)績(jī)完成情況不同采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，27 / 30提成比例見下表： 表一 業(yè)績(jī)提成比例業(yè)績(jī)完成率ZZ60% 60%≤Z100% 100%≤Z150% 150%≤Z200% 200%≤Z提成比例 K 0 a1% a2% a3% a4%業(yè)績(jī)完成率 Z 與年度銷售額完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：表二 業(yè)績(jī)完成率計(jì)算表業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)完成率 Z銷售額完成率 Y 40%利潤(rùn)完成率　P 60% Z＝40%Y＋60%P4. 提成獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)出口部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過總額的 30%，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，二次分配方案報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審批后發(fā)放。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。28 / 30附件二：崗位工資等級(jí)表職 級(jí) 崗 位 工 資 工 勤 職 系35 3360 336034 3060 306033 2760 2760 2760 主 任 高 工32 2460 2460 三 級(jí) 高 工31 2160 2160 2160 二 級(jí) 高 工 主 任 高 工30 1860 1860 一 級(jí) 高 工 三 級(jí) 高 工29 1560 1560 1560 五 級(jí) 工 程 師 二 級(jí) 高 工28 1470 1470 四 級(jí) 工 程 師 一 級(jí) 高 工27 1380 1380 三 級(jí) 工 程 師 五 級(jí) 工 程 師 三 級(jí) 高 工26 1290 1290 1290 二 級(jí) 工 程 師 四 級(jí) 工 程 師 二 級(jí) 高 工25 1230 1230 1230 一 級(jí) 工 程 師 三 級(jí) 工 程 師 一 級(jí) 高 工24 1170 1170 五 級(jí) 助 工 二 級(jí) 工 程 師 五 級(jí) 工 程 師23 1110 1110 1110 四 級(jí) 助 工 一 級(jí) 工 程 師 四 級(jí) 工 程 師22 1050 1050 1050 三 級(jí) 助 工 五 級(jí) 助 工 三 級(jí) 工 程 師21 990 990 二 級(jí) 助 工 四 級(jí) 助 工 二 級(jí) 工 程 師20 930 930 930 一 級(jí) 助 工 三 級(jí) 助 工 一 級(jí) 工 程 師19 890 890 890 九 級(jí) 技 術(shù) 員 二 級(jí) 助 工 五 級(jí) 助 工18 850 850 八 級(jí) 技 術(shù) 員 一 級(jí) 助 工 四 級(jí) 助 工17 810 810 810 七 級(jí) 技 術(shù) 員 九 級(jí) 技 術(shù) 員 三 級(jí) 助 工 食 堂 管 理 員16 770 770 770 六 級(jí) 技 術(shù) 員 八 級(jí) 技 術(shù) 員 二 級(jí) 助 工15 730 730 五 級(jí) 技 術(shù) 員 七 級(jí) 技 術(shù) 員 一 級(jí) 助 工14 690 690 690 四 級(jí) 技 術(shù) 員 六 級(jí) 技 術(shù) 員 九 級(jí) 技 術(shù) 員13 650 650 650 三 級(jí) 技 術(shù) 員 五 級(jí) 技 術(shù) 員 八 級(jí) 技 術(shù) 員12 610 610 二 級(jí) 技 術(shù) 員 四 級(jí) 技 術(shù) 員 七 級(jí) 技 術(shù) 員 綠 化 保 潔 員11 570 570 570 一 級(jí) 技 術(shù) 員 三 級(jí) 技 術(shù) 員 六 級(jí) 技 術(shù) 員10 530 530 530 二 級(jí) 技 術(shù) 員 五 級(jí) 技 術(shù) 員9 490 490 一 級(jí) 技 術(shù) 員 四 級(jí) 技 術(shù) 員 勤 雜 工8 450 450 450 三 級(jí) 技 術(shù) 員7 410 410 410 二 級(jí) 技 術(shù) 員6 370 370 一 級(jí) 技 術(shù) 員5 330 330 3304 290 290 2903 250 2502 210 2101 170 170十 二 十 一 十 九 八 七 六 五 四 三 二 一 A類 B類 C類 固 定技 術(shù) 職 系管 理 職 系職 等單位：元29 / 30管理職系崗位職等分布表職等 崗位名稱十二職等 總經(jīng)理十一職等 營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)十職等 生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)九職等 昌順總經(jīng)理、進(jìn)出口部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理八職等 質(zhì)量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、長(zhǎng)絲分廠廠長(zhǎng)、聚酯分廠廠長(zhǎng)七職等 物流管理部經(jīng)理、FDY 分廠廠長(zhǎng)、短纖分廠廠長(zhǎng)、動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理六職等 規(guī)劃管理、市場(chǎng)經(jīng)理、董事會(huì)秘書五職等 進(jìn)口業(yè)務(wù)員、出口業(yè)務(wù)員、商務(wù)經(jīng)理、黨工辦公室主任、資金管理、管理會(huì)計(jì)、銷售代表、計(jì)劃調(diào)度、體系管理、績(jī)效管理、招聘與培訓(xùn)管理四職等 內(nèi)部審計(jì)、機(jī)修工段長(zhǎng)、薪資福利管理、公關(guān)宣傳、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、采購(gòu)管理、銷售計(jì)劃、物流運(yùn)作、總經(jīng)理秘書、行政管理三職等 業(yè)務(wù)管理、材料會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、后勤管理、基建維修二職等 綜合管理、分廠成本統(tǒng)計(jì)、政工管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)、銀行出納、內(nèi)部結(jié)算、司機(jī)一職等 存貨控制統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、現(xiàn)金出納技術(shù)職系崗位類別劃分A 類 技術(shù)工程師、計(jì)控工程師B 類 工藝工程師、質(zhì)量管理工程師、化纖檢驗(yàn)工程師、聚酯檢驗(yàn)工程師、電儀工程師、機(jī)械工程師C 類 信息管理、安全計(jì)量員、標(biāo)化工程師