【正文】 1 / 30XX 化 纖 工 業(yè) 有 限 公 司薪 酬 設(shè) 計 方 案(討論稿)1 / 30目　　錄第一章 總 則 ..........................................................................................................1第二章 薪酬體系 ......................................................................................................3第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................4第五章 結(jié)構(gòu)工資制 ................................................................................................10第六章 提成工資制 ................................................................................................14第七章 固定工資制 ................................................................................................17第八章 工資特區(qū) ....................................................................................................18第九章 工資調(diào)整 ....................................................................................................19第十章 其 他 ........................................................................................................21第十一章 附 則 ....................................................................................................23附件一：進(jìn)出口部薪酬方案 ....................................................................................24附件二：崗位工資等級表 ........................................................................................282 / 30第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于 XX 化纖工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）除生產(chǎn)工人以外的所有人員。第二條 目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。第三條 原則薪酬作為公司價值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競爭性原則、激勵性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即：（一）公平性原則：以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向；（二）競爭性原則：以提高公司在人才市場競爭力和對外部的人才吸引力為導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對于與市場水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整；（三）激勵性原則：以增強(qiáng)薪酬的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工積極性；并開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經(jīng)濟(jì)效益增長相一致，使人力成本的增長幅度既要低于利潤總額的增長幅度，同時也要低于公司勞動生產(chǎn)率的增長速度，以合理的薪酬的增長激勵員工，從而既保障投資者的利益，又實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)3 / 30薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考宜昌市社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等多種因素。第五條 總體水平薪酬的總體水平將從未來可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。4 / 30第二章 薪酬體系第六條 公司薪酬體系包括五種：（一）結(jié)構(gòu)工資制（二）提成工資制（三）固定工資制（四）以談判工資制為主的工資特區(qū)第七條 對于管理職系的管理人員、一般職能人員以及技術(shù)職系所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第八條 對于承擔(dān)銷售任務(wù)的員工實行提成工資制，其特征是薪酬與其銷售業(yè)績密切相關(guān)。第九條 對于臨時聘用人員、后勤服務(wù)工人采用固定工資制，其特征是每月支付固定工資。第十條 對于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。第十一條 進(jìn)出口部人員的薪酬方案見附件一。第十二條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。5 / 30第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 公司員工薪酬包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合。（一）基本工資，是公司為所有正式在冊員工支付的固定數(shù)額的勞動報酬，包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（二）崗位工資，是依據(jù)相對崗位價值確定的勞動報酬，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（三）績效工資，即與考核結(jié)果掛鉤的浮動工資單元。（四）獎金，公司對員工超額勞動部分或勞動績效卓越部分所支付的獎勵性報酬，是依據(jù)員工通過努力而取得的勞動成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、項目獎金、單項獎及其它形式。（五）福利，是公司正式在冊員工所能享受到工資、獎金之外的勞動報酬，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。第十四條 基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（一）基礎(chǔ)工資是員工最基本的生活保障。公司員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：260 元/月。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)宜昌市政府規(guī)定的最低生活費標(biāo)準(zhǔn)予以確定的，并將隨宜昌市最低生活費標(biāo)準(zhǔn)的變動同時結(jié)合公司實際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整。（二） 年功工資是隨著員工服務(wù)年限增長而逐年遞增的工資。年功工資是對長期服務(wù)的員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認(rèn)員工以往勞動的積累，并鼓勵其長期為公司服務(wù)。服務(wù)年限不同，其成熟程度不同，從而為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對年功工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報。具體年資規(guī)定見下表：表 31 年功工資標(biāo)準(zhǔn)表新豐服務(wù)年限 X X≤3 年 3X≤10 年 10X年　　資 +5 元/年/月 +10 元/年/月 +5 元/年/月6 / 30如某員工新豐服務(wù)年限為 12 年，則其工齡工資＝35＋（10－3）10＋（12－10）5＝95 元/月 員工來公司之前在其它企業(yè)的工齡按 2 元/年/月計算，具體參見公司相關(guān)規(guī)定。（三）學(xué)歷工資：是對員工為獲取知識與技能所付出的辛苦與努力的一種補償與激勵。全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見下表：表 32 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)　歷 中專 大專 本科 碩土（雙學(xué)士） 博士學(xué)歷工資（元/月） 20 30 60 120 240說明：