【正文】 1 / 31奧康集團有限公司薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零九年十二月2 / 31目 錄總 則 ..............................................................................................................................................2第一章 薪酬體系 .....................................................................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................4第三章 年薪制 ..........................................................................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................................8第五章 計件工資制 ...............................................................................................................10第六章 固定工資制 ...............................................................................................................13第七章 工資定級與調(diào)整 ......................................................................................................14第八章 工資特區(qū) ...................................................................................................................16第九章 其他 ............................................................................................................................17第十章 附則 ............................................................................................................................19技術(shù)開發(fā)部設計提成方案（試行） .....................................................................................20營銷分公司薪酬方案（試行） ..............................................................................................23國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ..............................................................................................26附件一 奧康集團崗位工資等級表 .....................................................................................28附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級表 ..............................................................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ..........................................................................................303 / 31總 則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，充分體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。通過工資差別反映員工的崗位責任、工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔重大的工作責任。第五條 總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。4 / 31第一章 薪酬體系第六條 本薪酬體系包括五種不同類型：（一） 與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；（二） 與日常管理、服務支持等工作相關的結(jié)構(gòu)工資制；（三） 與技術(shù)開發(fā)工作相關的提成工資制；（四） 與完成工作量直接相關的計件工資制；（五） 與崗位相關的固定工資制。第七條 對于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。第八條 對于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部人員、工勤事務人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第九條 對于設計開發(fā)人員實行提成工資制。第十條 對于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗工人采用計件工資制。第十一條 對于后勤服務工人采用固定工資制。其特征是每月支付固定工資。第十二條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。5 / 31第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。? 崗位工資，體現(xiàn)崗位的相對價值和員工技能因素，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級。崗位工資分為固定部分和浮動部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動部分與工作業(yè)績直接掛鉤，根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放。? 獎金，超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵。? 附加工資，包括工齡工資、學歷工資、勞保津貼。第二條 崗位工資? 崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，以崗定薪。同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。? 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：一、 年底獎金的計算基數(shù)；二、 加班費的計算基數(shù)；