【正文】 ，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級(jí)或相應(yīng)職稱等級(jí)的工資級(jí)別低于前崗位工資級(jí)別的情況，則按照提職前工資等級(jí)定級(jí)。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級(jí)別工資的 70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。17 / 31第八章 工資特區(qū)第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第五條 下列各項(xiàng)金額可從每月薪資中直接扣除：? 個(gè)人工資所得稅；? 缺勤扣除額；? 借款及利息；? 預(yù)支工資；? 員工伙食費(fèi)；? 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；? 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第八條 工資計(jì)算期間從每月 1 日起至 30 日止，并于 15 日前發(fā)放工資。21 / 31技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高設(shè)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性，提高設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的薪酬與個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。年度材料費(fèi)、差旅費(fèi)如超支，則從工資、獎(jiǎng)金中扣除，但不得超出總費(fèi)用額度的 20%，即 萬(wàn)元；如節(jié)支，則節(jié)支部分按以下比例獎(jiǎng)給設(shè)計(jì)室作為年底獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。月度提成月度提成獎(jiǎng)金總額＝月度提成額―∑設(shè)計(jì)人員保底工資―年底獎(jiǎng)金預(yù)提－材料費(fèi)預(yù)提－差旅費(fèi)預(yù)提設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)月度提成獎(jiǎng)金的分配，但個(gè)人提成比例不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 40%。設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)室提成費(fèi)的合理使用、控制和分配，必須做到?？顚Ｓ茫M量不出現(xiàn)超支。鞋樣試包因已進(jìn)入生產(chǎn)程序，其費(fèi)用由公司承擔(dān)，但材料由設(shè)計(jì)室有償提供。1 每個(gè)設(shè)計(jì)室主任應(yīng)為公司免費(fèi)帶一名學(xué)徒，學(xué)徒費(fèi)用由公司承擔(dān)。本方案由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。三、基本原則內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合原則。薪酬體系公開(kāi)、薪酬發(fā)放保密原則。薪酬應(yīng)拉開(kāi)差距，要向關(guān)鍵職位、核心人才、緊缺人才傾斜，這有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍?？?jī)效工資　績(jī)效工資根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算公式如下：績(jī)效工資＝（年薪績(jī)效工資比例/4）季度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效工資與業(yè)績(jī)完成率 Y（各品牌銷售額的加權(quán)平均）高度相關(guān)，銷售額完成情況不同，績(jī)效工資對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：銷售額綜合完成率 Y Y80% 80%≤Y100% 100%≤Y獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 銷售額綜合完成率 Y 與三個(gè)品牌的銷售額完成情況相關(guān)，是各品牌銷售額完成率的加權(quán)平均，計(jì)算如下：品牌 權(quán)重 銷售額完成率 綜合完成率 Y奧康 X1 A康龍 X2 B美麗佳人 X3 CY＝X1*A＋X2*B＋X3*C說(shuō)明：分公司經(jīng)理的季度績(jī)效工資由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司季度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算,各品牌權(quán)重根據(jù)各分公司實(shí)際情況確定?！—?jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。七、附則　本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)銷副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。　　二、適用范圍本方案適用于國(guó)際貿(mào)易部。（四）提成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金總額 =部門(mén)凈利潤(rùn)提成比例 K年度考核結(jié)果提成獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，提成獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績(jī)完成率 Z Z70% 70%≤Z100% 100%≤Z120% 120%≤Z提成比例 K 0 %業(yè)績(jī)完成率 Z 與年度銷售額完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)完成率 Z銷售額完成率 Y 40%利潤(rùn)完成率　P 60% Z＝40%Y＋60%P說(shuō)明：凈利潤(rùn)是指國(guó)際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤(rùn)扣除部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤(rùn)部分。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。29 / 31附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表管理職系 專業(yè)職系 工勤職系等級(jí) 崗位工資 高層 中層 基層 A 類 B 類 結(jié)構(gòu)制 固定制800000 總裁500000400000300000副總經(jīng)理300000250000年薪202200品牌總監(jiān)28 1500027 1400026 13000 經(jīng)理 正高25 12022 副高24 10000 副經(jīng)理 中級(jí) 3 檔 正高23 9000 中級(jí) 2 檔 副高22 8000 正科 中級(jí) 1 檔 中級(jí) 3 檔21 7000 助理 3 檔 中級(jí) 2 檔20 6000 助理 2 檔 中級(jí) 1 檔19 5000 副科 助理 1 檔 助理 3 檔18 4000 員級(jí) 5 檔 助理 2 檔17 3500 員級(jí) 4 檔 助理 1 檔16 3000 員級(jí) 3 檔 員級(jí) 5 檔15 2500 員級(jí) 2 檔 員級(jí) 4 檔14 2022 員級(jí) 1 檔 員級(jí) 3 檔13 1800 員級(jí) 2 檔12 1600 員級(jí) 1 檔11 150010 14509 14008 13507 1300 花木管理6 12505 1200 普工4 11503 11002 10501 1000 清潔工30 / 31附件二 技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表工資等級(jí)工種 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí)鞋楦師 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 8000其它 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2022說(shuō)明：分廠廠長(zhǎng)：崗位工資按正科級(jí) 倍起薪；車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：崗位工資按副科級(jí) 倍起薪；工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計(jì)、開(kāi)單員、倉(cāng)管、檔案管理員、保安、司機(jī)、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工實(shí)行固定工資制。國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過(guò)總額的 30%，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理作二次分配，二次分配方案報(bào)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門(mén)考核系數(shù)。本方案自公布之日起執(zhí)行。營(yíng)銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部、營(yíng)銷各部門(mén)有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金＝（年薪年底獎(jiǎng)金比例）年度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)年底獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，年底獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績(jī)完成率 Z Z80% 80%≤Z100% 100%≤Z獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 業(yè)績(jī)完成率 Z 與銷售額年度綜合完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)完成率 Z銷售額綜合完成率 Y 40%利潤(rùn)完成率 P 60% Z＝40%Y＋60%P說(shuō)明：分公司經(jīng)理的年底獎(jiǎng)勵(lì)由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算。各類分公司人員的薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下表：分公司人員年薪及薪酬結(jié)構(gòu)表薪酬結(jié)構(gòu)職位A 類（萬(wàn)元）B 類（萬(wàn)元）C 類（萬(wàn)元）基本工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金分公司經(jīng)理 7 6 5 30% 30% 40%副經(jīng)理、辦事處主任4 3 30% 40% 30%渠道部主任 3 40% 30% 30%銷售人員業(yè)務(wù)代表 3 30%