某電動車輛科技有限公司薪酬設(shè)計方案(文件)
【正文】 除。第二十九條 對于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放基礎(chǔ)工資和80%的崗位工資。（二） 季度獎金=崗位工資*季度考核系數(shù)*責(zé)任系數(shù)，季度考核系數(shù)和責(zé)任系數(shù)的確定參見第十二條(四)。（三） 成本指獲取這些收入所發(fā)生的會議費、出差費、招待費、交通通訊費等。其它收入提成時引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。（三） 特殊獎包括兩種單項獎：圖集銷售特別獎、突出貢獻獎。該單項獎獲得部門和人數(shù)不少于二（四） 特殊獎每半年評定并發(fā)放一次，為推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作的發(fā)展，充分激勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計員工的工作積極性，特殊獎將長期設(shè)立并逐步形成制度化。季度（階段）獎金=崗位工資*季度(階段)考核系數(shù)*責(zé)任系數(shù)。年終獎金的分配按以下步驟進行：（一） 計算年終可分配獎金總額；年終可分配獎金總額＝工程設(shè)計室年度總產(chǎn)值*獎金分配比例獎金分配比例根據(jù)設(shè)計室完成年度計劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況確定。16 / 16。第三十九條 對于本方案所未規(guī)定的事項，按人力資源管理有關(guān)規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。（三） 季度獎金以季度計算，在下一季分3個月平均發(fā)放。第三十六條 個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎金+年終項目獎金（一） 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其所在崗位等級確定。圖集銷售特別獎按部門分別進行獎勵，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。設(shè)立的目的在于既要對那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計效益顯著提高的部門或個人進行即時激勵，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場環(huán)境等其他因素造成工作業(yè)績不能充分及時體現(xiàn)的部門或個人的積極性。 成本比例及提成比例應(yīng)視收入的不同性質(zhì)而定：廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助等：成本為X%，提成比例為X%；專用圖：成本為X%，提成比例為X%；項目編制費：成本為X%，提成比例為X%；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費：成本比例不應(yīng)固定，按發(fā)生成本實報實銷，控制的重點應(yīng)在成本的發(fā)生過程，即每一筆成本的發(fā)生須嚴(yán)格審批。（三） 年終獎金=部門獎金總額個人年終獎金分配系數(shù)，個人年終獎金分配系數(shù)參見第十二條( )第三十三條 其它收入提成是指對員工在完成其所在崗位的正常工作后，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室創(chuàng)收作出貢獻的一種獎勵。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。病事假工資扣除=請假天數(shù)崗位工資/第二十七條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 應(yīng)由個人繳納的個人所得稅；（二） 應(yīng)由個人繳納的住房公積金、保險費用；（三） 缺勤扣除額；（四） 標(biāo)準(zhǔn)所的借款及利息；（五） 員工宿舍租金；（六） 其它應(yīng)扣除項目。每天加班費 = 加班天數(shù) * 崗位工資 / 每小時加班費=每天加班費/8小時加班費每月月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，隨當(dāng)月工資發(fā)放。學(xué)歷或職稱津貼在試用期滿轉(zhuǎn)正后按規(guī)定發(fā)放。第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動合同進行年度考核。 第五章
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