某健品有限公司薪酬改革方案(已修改)
2025-05-07 02:20 本頁面
【正文】 杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃， 根據(jù)個人深度訪談、職務(wù)分析評估、康恩貝集團內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式，就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對公平，全部公開n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念n 根據(jù)人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對公平，薪資實行保密n 統(tǒng)一政策，分級管理n 以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎勵績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計劃n 激勵性n 吸引人才工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計等級制定政策預(yù)算決算推行實施跟進維護 二、薪資設(shè)計的原則和政策杭州康恩貝保健品有限公司正處于成長階段，應(yīng)該通過調(diào)資使新的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性和吸引、留住人才。薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績效考評獎金）、福利薪酬（住房津貼、補充養(yǎng)老保險等），市場通行的比例是55：30：15，建議參照此比例劃分。為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，福利薪酬一塊千萬不能忽視。建議杭州康恩貝保健品有限公司制訂激勵“管理、營銷骨干”的制度和措施，并加強實施力度。 月度職務(wù)
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