【正文】 1 / 39貓人國際（香港）有限公司薪酬管理設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二〇〇五年五月目 錄總 則 ................................................................................................................................................3第一章 薪酬構(gòu)成 ..............................................................................................................................4第二章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制 ............................................................................................12第三章 管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬 ............................................................................................16第四章 銷售職系薪酬 ....................................................................................................................19第五章 技術(shù)職系薪酬 ....................................................................................................................21第六章 行政職系薪酬 ....................................................................................................................23第七章 附加事項 ............................................................................................................................25第八章 附則 ....................................................................................................................................26附表一：各職系固定工資與浮動工資的比例 ..............................................................................27附表二：各職系崗位歸檔 ..............................................................................................................28附表三：各職系職等各等級薪資對照表 ......................................................................................313 / 39總 則第一條 適用范圍本方案適用于貓人國際（香港）股份有限公司上海公司（以下稱貓人公司或公司）全體員工。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條 原則（一） 公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。（二） 競爭性原則。根據(jù)上海市勞動力市場相關(guān)職位的工資價位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。（三） 激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。（四） 合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。4 / 39第一章 薪酬構(gòu)成第四條 薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績效工資、年終獎金、和福利津貼四部分構(gòu)成。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付；績效工資為浮動收入，根據(jù)季度績效考核和年終績效考核結(jié)果核定，分月支付或次年初一次性支付。年終獎金為超額激勵工資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績核定發(fā)放。（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能和工作年限和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括崗位工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。其中，崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對固定的一部分。（二）績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎金、年度績效工資和其它特殊獎金。是崗位薪酬中相對變動的一部分。（三）年終獎金，是依據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎勵單元，主要包括：年終獎、超額激勵獎、其他特殊獎。（四）福利津貼，貓人公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。第五條 崗位薪酬的確定1. 確定崗位薪酬的原則? 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；5 / 39? 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；? 職等內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗位薪酬等級的調(diào)整相結(jié)合；? 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。2. 崗位薪酬的計算在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，以崗位評價的結(jié)果作為確定公司崗位等級和等內(nèi)級別(對應(yīng)薪檔) 的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級來實現(xiàn)一崗多薪。結(jié)合市場水平和公司對人力資源成本的承受能力，確定薪點值，結(jié)合崗位評價值確定崗位薪酬。崗位工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例來確定；績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例來確定。固定比例和浮動比例（詳見附表一）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。崗位薪酬=崗位工資 +績效工資每個崗位等級的標準中級崗位薪酬＝本等級所有崗位評價值均值該崗位等級的薪點值該等級 4 級的標準崗位薪酬＝標準中級崗位薪酬177。該等級內(nèi)的薪酬級差該等級 5 級的標準崗位薪酬＝標準中級崗位薪酬177。2該等級內(nèi)的薪酬級差標準崗位工資=標準崗位薪酬崗位工資比例標準績效工資=標準崗位薪酬績效工資比例崗位工資比例+績效工資比例=13. 崗位薪酬的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、銷售序列、技術(shù)序列、行政序列。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：1）管理序列 M1M5：涵蓋中高層管理崗位，是指公司部門副總監(jiān)/副總經(jīng)理及以上崗位；2）銷售序列 S1S5：包括事業(yè)部所有與銷售相關(guān)的各崗位；6 / 393）級數(shù)序列 T1T5：包括產(chǎn)品開發(fā)部、市場部、以及各事業(yè)部與市場相關(guān)的各崗位3）行政序列 A1A5：包括財務(wù)審計部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位；具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見附表二第六條 崗位薪酬的調(diào)整1. 整體崗位薪酬的調(diào)整當需要進行薪酬調(diào)整時，公司可以通過對薪點值的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。2. 優(yōu)秀員工崗位薪酬的調(diào)整員工工資初次進入本制度時，原則上執(zhí)行規(guī)定所在職等第一級的崗位薪酬標準。執(zhí)行本制度后，年度績效考核為優(yōu)秀的員工，均可在本等級內(nèi)晉升一級，直至?xí)x升到所在等級的最高級為止。對為公司作出突出貢獻的員工，由所在部門提出申請、人力行政部審核后呈報總經(jīng)理辦公會批準，可給予一次晉升二級工資的特別嘉獎。3. 員工崗位職務(wù)級別變動時，依照下列規(guī)定調(diào)整崗位：1）員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級別，崗位薪酬按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定職務(wù)等級對應(yīng)的薪酬級別。2）員工跨序列變動崗位職務(wù)，級別不變時，按本人現(xiàn)工資的等級級別進入新崗位職務(wù)序列的同等級別；級別晉升或降低時，先要按本人現(xiàn)工資等級進入另一崗位職務(wù)序列的同等級別，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定的相應(yīng)級別。3）調(diào)整后的崗位薪酬自聘任文件下達的次月一日起支付。第七條 基本工資員工基本工資由崗位工資、年功工資、學(xué)歷/職稱工資組成。7 / 39（一）崗位工資。崗位工資標準按照崗位責(zé)任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定。在確定崗位工資基準時，要確保：行政崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，管理、銷售、技術(shù)職系各崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。公式 11：月崗位工資=崗位薪酬基數(shù)崗位工資比例/12（二）年功工資。年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時間的積累和貢獻，年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。公式 12：年功工資=本企業(yè)工齡40 元/年；（三）學(xué)歷職稱工資。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。表 1－1 學(xué)歷職稱工資標準表學(xué)歷工資額度表：學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士工資（元） 0 50 100 200 400 650表 1－2 職稱工資額度表：職稱 員級 初級 中級 高級工資(元) 25 100 200 350第八條 績效工資的確定績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工8 / 39資單元，主要包括：季度績效工資