云南優(yōu)耐達信息產業(yè)有限公司薪酬設計方案(已修改)
2025-05-08 05:14 本頁面
【正文】 云南優(yōu)耐達信息產業(yè)有限公司薪酬設計方案某管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 ....................................1第二章 薪酬體系 ..................................2第三章 等級工資制 ................................2第四章 等級工資 ..................................3第五章 浮動工資 ..................................5第六章 工資調整 ..................................5第八章 其他 ......................................6第六章 協(xié)議工資制 ................................7第九章 附 則 ....................................8附件一 崗位等級分布圖 ............................9附件二 工資試算表 ...............................103 / 17第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于優(yōu)耐達公司全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條 原則（一）公平原則公平不是絕對、單一的平等，即結果公平；而是與績效掛鉤的公平，即過程的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。其次，公平是企業(yè)內員工之間的薪酬公平，又稱為內部公平。最后，公平是同種工作崗位上的薪酬公平，即個人公平。由于不同員工的績效、能力與態(tài)度上存在著差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工，所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。（二）競爭原則是指企業(yè)的薪酬標準在人才市場，甚至全社會中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手，招聘到寶貴的人才，并長久地留任他們。在此原則下，尤其是對于本企業(yè)較關鍵人才的薪酬標準，至少要等于甚至高于市場行情。（三）經濟原則企業(yè)的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。如果不惜代價的提高企業(yè)的薪酬標準，雖然達到了留住人才的目的，但發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出等同的績效，對企業(yè)反而是一種損失。因此薪酬設計要遵循經濟原則，進行人力成本核算，把人力成本控制在一個合理的范圍內。（四）激勵原則指企業(yè)內部各類、各級職務之間的薪酬標準要適當拉開距離，防止“大鍋飯”之類的絕對平均化。充分利用薪酬的激勵效果，提高員工的工作熱情。（五）戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略原則要求我們在進行薪酬設計過程中，要時刻關注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，在薪酬設計中反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把戰(zhàn)略轉化為對員工的期望與要求，然后把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設計中。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。并參考昆明市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。5 / 17第五條 總額公司根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定
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