武漢xxxx信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度(已修改)
2025-08-28 16:13 本頁面
【正文】 武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度第1章 總則第1條 績效考核的目的為更好的把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)員工發(fā)展，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，加強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績，推動(dòng)公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工和試用員工。第3條績效考核工作原則1. 公平、公正、公開的原則。2. 逐級考核原則：一級考核一級，直接上級考核下級。3. 工作目標(biāo)設(shè)置堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的流程化的原則。4. 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定量與定性考核相結(jié)合的原則。5. 堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查與反饋的原則。6. 被考核者的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。第2章 考核職責(zé)分工第4條 公司所有管理人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)績效管理責(zé)任，強(qiáng)化績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，具體內(nèi)容如下：1. 員工的業(yè)績就是管理人員的業(yè)績。2. 各級管理人員是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。3. 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理人員不可推卸的責(zé)任。4. 在績效管理和績效考核的過程中，下屬必須保持高度的參與性，各級管理人員需隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第5條 考核層級的劃分：為推動(dòng)績效考核工作的推進(jìn)，貫徹逐級考核的原則，對考核層級的劃分明確如下：考核人被考核人被考核人職級董事會(huì)高層管理人員總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理總監(jiān)執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理中高層管理人員總監(jiān)總監(jiān)中層管理人員部長/副部長部長、副部長一般管理人員/一般普通員工專員/辦事員/操作員/工程師等第6條 高層管理在績效管理中承擔(dān)的主要責(zé)任如下：1. 明確使命追求，確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2. 組織開發(fā)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素與財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 組織制定公司年度經(jīng)營管理策略目標(biāo)，提供資源和政策支持。4. 組織制定公司級KPI（一級KPI）（Key Performance Indication）
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1